在工程項目成本核算中，有幾種方式可以加強設備管理。1.實施包工隊的負責制。這種方式聯(lián)產(chǎn)承包責任制是為球隊明確責任，明確權(quán)力規(guī)范獎勵和懲罰的原則，所以三好（管理，使用，提高修復），四只知道（知道原理，結(jié)構(gòu)，性能，用途），四（使用，維護和保養(yǎng)，檢查，排除故障）。要采取自己的保養(yǎng)和維修項目的有效實現(xiàn)。 日常保養(yǎng)如潤滑，完成和超過了固定目標，提高機械設備，高速分散機，防水涂料攪拌機，液壓變頻分散機，雙軸分散機，實驗分散機，乳膠漆攪拌機利用，出席會議的可操作性。在工作的基礎(chǔ)和良好的團隊合作完成任務，按照獎懲辦法，獎勵，完成不好的要懲罰。這直接與管理的經(jīng)濟利益掛鉤，有效地管理和使用建筑設備的好，更適合野外設備管理企業(yè)。2。定量經(jīng)濟合同管理。除了責任合同中規(guī)定的技術(shù)、和維護要求外。

那么，我敢說，這樣的干粉攪拌機企業(yè)缺乏管理，至少可以說管理混亂！不少干粉攪拌機企業(yè)老板重現(xiàn)金不重實物，認為現(xiàn)金才是錢，管好就行了。至于實物，放在我的工廠里，別人又搬不走，花那么多精力管它干什么！由此衍生出來的就是出納地位高、高速分散機，防水涂料攪拌機，液壓變頻分散機，雙軸分散機，實驗分散機，乳膠漆攪拌機倉管地位低；出納工資高、倉管工資低。結(jié)果當然是現(xiàn)金不差分毫。 實物年年虛虧，倉庫成了無底洞，不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案，那就是你只管財，不管物！其實干粉攪拌機企業(yè)管理，特別是生產(chǎn)型干粉攪拌機企業(yè)，管理對象不外人財物，通常干粉攪拌機企業(yè)管人、管財都受重視，就是管物，乏人問津。要知道干粉攪拌機企業(yè)的物都是貨幣的轉(zhuǎn)化形態(tài)。