靈丘雙油品撬裝加油站
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電聯(lián)/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 1 |
| 供貨總量 | 69 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電聯(lián) |
| 容量大小 | 5立方-50立方 |
| 介質(zhì) | 柴油、汽油 |
| 形式 | 集裝箱式、自捆式 |
| 范圍 | 靈丘雙油品撬裝加油站供應(yīng)范圍覆蓋山西省、太原市、大同市、長(zhǎng)治市、晉城市、陽(yáng)泉市、朔州市、晉中市、運(yùn)城市、忻州市、臨汾市、呂梁市 礦區(qū)、南郊區(qū)、新榮區(qū)、陽(yáng)高縣、天鎮(zhèn)縣、廣靈縣、靈丘縣、渾源縣、左云縣等區(qū)域。 |

龍金屬容器(大同市分公司)以高科技為先導(dǎo)、以吸收國(guó)外技術(shù)為基礎(chǔ),以改進(jìn)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力,以加工制造為根本,并依托科研院校,加大 內(nèi)部加油站科研成果轉(zhuǎn)化力度,結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、富有鉆研精神的人才隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)并推出多項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的 內(nèi)部加油站產(chǎn)品,逐漸取得行業(yè)技術(shù)優(yōu)先。


物流企業(yè)自用撬裝加油站類解決方案
現(xiàn)如今,物流行業(yè)高速的發(fā)展已經(jīng)影響了我們生活的方方面面,而物流企業(yè)用油成本確是其主要支出的成本。如何更快更地把油從煉廠輸送到物流企業(yè)自用,是中洲能源想要做的事。中洲能源以撬裝加油站裝置為支撐,整合社會(huì)油品供應(yīng)資源,實(shí)現(xiàn)物流車(chē)隊(duì)用油難、用油成本高的問(wèn)題,為物流企業(yè)提供專業(yè)的解決方案。
假如企業(yè)內(nèi)部車(chē)輛以汽油車(chē)為主,跑物流運(yùn)輸?shù)能?chē)輛按300臺(tái)計(jì)算,平均按每臺(tái)車(chē)每年用油5000元,中洲撬裝加油站供油可享受批發(fā)價(jià)格,每升少比中石化零售價(jià)低2元左右,300臺(tái)跑物流的車(chē)一年節(jié)約的成本至少是60萬(wàn)元。成本利潤(rùn)省下來(lái)了是好事,關(guān)鍵是物流車(chē)隊(duì)加油方便,油品質(zhì)量有保障,節(jié)能環(huán)保,還節(jié)省了車(chē)輛外出加油排隊(duì)浪費(fèi)的時(shí)間和空駛損耗。
若是安裝一臺(tái)20立方的橇裝站,設(shè)備加上審批手續(xù)一共約80萬(wàn)元左右,基本上使用一年就可以回本了。作為企業(yè)老板的你,還會(huì)感覺(jué)支出成本高的問(wèn)題嗎?
關(guān)于撬裝加油站的政策。規(guī)定不允許企業(yè)使用自備地埋油罐和加油車(chē)加油,而橇裝式加油站本質(zhì)是儲(chǔ)供油設(shè)備,同時(shí)具備了、經(jīng)濟(jì)、便利、實(shí)用等眾多功能。因此,從2005年起,就在全國(guó)范圍內(nèi)使用阻隔防爆技術(shù),并在GB50156-2012(2014年版)《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》以及《阻隔防爆橇裝式加油(氣)裝置技術(shù)要求》(AQ3002-2005)中對(duì)橇裝式加油裝置的標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定。企業(yè)只要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),申請(qǐng)建一座只供物流企業(yè)自用的橇裝式加油站不是什么難事。
金水龍擁有一批專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),從材料、設(shè)備以及產(chǎn)品多方面開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷吸收、超越國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的同類技術(shù)。公司采用特殊材料和工藝加工的撬裝加油裝置設(shè)備優(yōu)勢(shì)明顯,完全符合石油、化工等行業(yè)的使用要求,其雙重防爆性能和使用性能穩(wěn)定,并相應(yīng)獲得 實(shí)用新型 和發(fā)明 。



撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力,更多,我們應(yīng)該注重管理工作。
1.對(duì)內(nèi)工作包含日常銷(xiāo)售工作過(guò)程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,工作要及時(shí)落實(shí)、及時(shí)記錄、及時(shí)存檔備查。針對(duì)撬裝加油站,還要對(duì)外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門(mén)的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
2.強(qiáng)調(diào)油品進(jìn)銷(xiāo)存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷(xiāo)售、油品儲(chǔ)存規(guī)范,杜絕進(jìn)銷(xiāo)存過(guò)程中的事故發(fā)生。
3.落實(shí)值班制度,嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門(mén)對(duì)員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn),運(yùn)營(yíng)部門(mén)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn),日常要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督,通過(guò)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷員工綜合素質(zhì),達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門(mén)負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運(yùn)營(yíng)部門(mén)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材由及運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)在月初報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核,審核完畢后按照工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
4、加油站日常經(jīng)營(yíng)管理月度考核機(jī)制,目的在于更加完善的對(duì)撬裝加油站進(jìn)行管理,同時(shí),港口用撬裝加油站,本著對(duì)經(jīng)營(yíng)者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮,特訂此考核評(píng)分機(jī)制,促進(jìn)撬裝加油站有效運(yùn)行。
安裝方便:裝置出廠前完成所有功能調(diào)試,整體運(yùn)輸?shù)跹b,一次就位,簡(jiǎn)單方便。
高性價(jià)比:建站成本、建站時(shí)間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu),機(jī)動(dòng)性強(qiáng),靈活方便。


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