撬裝加油站類(lèi)現(xiàn)在及未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 撬裝加油站始建于美國(guó)，屬于美國(guó)產(chǎn)品，撬裝加油站曾經(jīng)在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)服役，為奧運(yùn)會(huì)的車(chē)輛提供加油服務(wù)。隨著其優(yōu)點(diǎn)顯現(xiàn)，使用范圍越來(lái)越大，殼牌、埃索、BP等大型國(guó)際石油公司以及聯(lián)邦快遞、UPS和DHL等知名快運(yùn)公司都不同程度的使用了橇裝加油站。

 

優(yōu)勢(shì)一：新經(jīng)濟(jì)，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)奇跡?----?撬裝加油裝置是一種阻燃，防爆，可移動(dòng)加油裝置，投資小，使用方便。?    

優(yōu)勢(shì)二：新策略，自創(chuàng)品牌，整合營(yíng)銷(xiāo)?----?簡(jiǎn)道能源取得多項(xiàng) ， 權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)證，配置高，智能聯(lián)網(wǎng)，高度息化和智能化。?    

優(yōu)勢(shì)三：新市場(chǎng)，規(guī)模激增，機(jī)遇難求?----?去中間化，通過(guò)撬裝加油裝置儲(chǔ)存和使用，減少成品油批零差價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。    

優(yōu)勢(shì)四：新投資，高額利潤(rùn)，超低風(fēng)險(xiǎn)?----?便利快捷，加油更省時(shí)；經(jīng)濟(jì)實(shí)用，油品質(zhì)高價(jià)廉。不僅自用節(jié)約成本，而且有很大的利潤(rùn)空間。

有資料顯示在美國(guó)的機(jī)場(chǎng)、碼頭和國(guó)際海岸線(xiàn)，隨處可見(jiàn)橇裝式加油站的應(yīng)用實(shí)例。事實(shí)上撬裝加油站在中國(guó)也已經(jīng)不是一個(gè)新鮮事物，早在2006年中國(guó)石油北京銷(xiāo)售分公司與首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)動(dòng)力能源公司合作，建立了兩座撬裝加油站，全力保障施工車(chē)輛用油，為機(jī)場(chǎng)建設(shè)提供油品和服務(wù)。2007年北京公交集團(tuán)也建立了自己的撬裝加油站，在2008年奧運(yùn)會(huì)前后，撬裝式加油站在北京得到廣泛運(yùn)用。?    

龍金屬容器(濟(jì)寧市分公司)座落在祝陽(yáng)工業(yè)園；公司占地面積50余畝，廠(chǎng)房建筑面積7000多平方米。分別有涂塑車(chē)間、擠出車(chē)間、復(fù)合車(chē)間、注塑車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)。公司注重人才的管理和培養(yǎng)，以人為本，科學(xué)發(fā)展的宗旨。

　　本公司已完成GB/T19001-2000IDT ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。嚴(yán)格執(zhí)行CJ/T120-2008.CJ/T136-2007產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，公司始終堅(jiān)信沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展，每道工序都有相應(yīng)的檢驗(yàn)員控制。公司主營(yíng)產(chǎn)品(山東濟(jì)寧) 本地 內(nèi)部加油站。　　以客戶(hù)為重，讓我們服務(wù)于每一位客戶(hù)，能及時(shí)與客戶(hù)溝通聽(tīng)取客戶(hù)反饋的意見(jiàn)和建議。及時(shí)解決客戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中的問(wèn)題，是我們每一位員工的責(zé)任。為保證供貨的即使和客戶(hù)的需要，公司實(shí)行24小時(shí)生產(chǎn)，每月月產(chǎn)量1600多噸。滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要和工地工期緊及時(shí)安裝的問(wèn)題。　　面對(duì)快速發(fā)展的管道防腐行業(yè)，潞沅公司將繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)，追求超卓”的潞沅精神，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)體系，以市場(chǎng)化、多元化的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)拓發(fā)展，創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天。

撬裝加油站類(lèi) 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力，更多，我們應(yīng)該注重管理工作。

1．對(duì)內(nèi)工作包含日常銷(xiāo)售工作過(guò)程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，工作要及時(shí)落實(shí)、及時(shí)記錄、及時(shí)存檔備查。針對(duì)撬裝加油站，還要對(duì)外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門(mén)的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2．強(qiáng)調(diào)油品進(jìn)銷(xiāo)存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷(xiāo)售、油品儲(chǔ)存規(guī)范，杜絕進(jìn)銷(xiāo)存過(guò)程中的事故發(fā)生。

3.落實(shí)值班制度，嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門(mén)對(duì)員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)部門(mén)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，日常要對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷員工綜合素質(zhì)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門(mén)負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運(yùn)營(yíng)部門(mén)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材由及運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)在月初報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

4、加油站日常經(jīng)營(yíng)管理月度考核機(jī)制，目的在于更加完善的對(duì)撬裝加油站進(jìn)行管理，同時(shí)，港口用撬裝加油站，本著對(duì)經(jīng)營(yíng)者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評(píng)分機(jī)制，促進(jìn)撬裝加油站有效運(yùn)行。

安裝方便：裝置出廠(chǎng)前完成所有功能調(diào)試，整體運(yùn)輸?shù)跹b，一次就位，簡(jiǎn)單方便。

高性?xún)r(jià)比：建站成本、建站時(shí)間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu)，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，靈活方便。