管理模式不同，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園采用公司+組織+合作社+農(nóng)戶的運行機制，引導土壤修復(fù)，苗木培育，市場營銷，建設(shè)等領(lǐng)域的國內(nèi)8家領(lǐng)軍企業(yè)共同出資成立山東果都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，將政府主導，市場化運營變?yōu)楝F(xiàn)實。蘋果來自土壤。果都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長于家伊是北京嘉博文生物科技有限公司的土壤專家。對于棲霞20-30年的老果園來說，土壤酸化，板結(jié)嚴重。我們以老果園土壤修復(fù)為突破口，園內(nèi)化肥農(nóng)藥零增長。與傳統(tǒng)單戶生產(chǎn)的栽培有機肥替代化肥等工程。
棲霞60%-70%的果樹已屬于超期服役。為從根本上提高苗木品質(zhì)，產(chǎn)業(yè)園在一年內(nèi)流轉(zhuǎn)土地1.13萬畝，栽種了抗重茬脫毒苗木，矮化自根砧蘋果苗木，荷蘭阿森泰克，富布瑞斯等52個優(yōu)良新品種116萬株。金秋時節(jié)，站在松山街道漢橋村的山坡上遠眺，600多畝的高標準蘋果示范園已經(jīng)全部完成伐舊立新，以寬行密植技術(shù)新栽的一株株蘋果幼苗挺拔整齊，順著田壟延伸而去，兩臺大型機器正

是的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新形勢下基層組織工作開展得怎么樣，直接影響到的凝聚力，影響力，戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮。農(nóng)村基層組織是直接聯(lián)系群眾的紐帶，是的理論和路線方針政策的直接執(zhí)行者，是推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走好“后一公里”的關(guān)鍵。全國128萬個農(nóng)村基層組織3500萬名農(nóng)村員廣泛分布在鄉(xiāng)村大地，構(gòu)成了嚴密的組織體系，具有團結(jié)帶領(lǐng)億萬農(nóng)民創(chuàng)造美好幸福生活的強大組織力?？梢哉f，農(nóng)村基層組織強不強，基層組織行不行。的基層組織是在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘直接關(guān)系鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的效果好不好。只有打造千千萬萬個堅強的農(nóng)村基層組織。
是堅持和加強的領(lǐng)導的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保證?？傮w上看，的以來，各地各部門對農(nóng)村基層組織建設(shè)越來越重視，農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導地位不斷鞏固，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保證。但也要看到，還有少數(shù)地方和部門對堅持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導地位，更好發(fā)揮領(lǐng)導作用等，在認識上存在偏差，在實踐中尚未完全落實。對此，把堅持和加強農(nóng)村基層組織領(lǐng)導貫穿始終，既要在思想上不動搖不含糊。堅持農(nóng)村基層組織領(lǐng)導地位又要在實踐中找路徑找方法，進一步健全組織體系，完善制度機制，采取務(wù)實管用措施，確保農(nóng)村基層組織的領(lǐng)導實實在在地落到實處。