為確?！笆弧逼陂g生產(chǎn)形勢，近日，我公司組織外業(yè)人員，分批分次深入牌施工現(xiàn)場，就牌、施工等方面開展大檢查，確保牌。一是深入牌生產(chǎn)檢查，從源頭上嚴(yán)把關(guān)。公司外業(yè)檢查組牌廠內(nèi)建設(shè)加工情況進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)檢查廠房加工設(shè)備、加工工藝和牌半成品，我公司確保嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行生產(chǎn)加工，并做好焊接、焊渣清理、廠內(nèi)預(yù)拼裝和徽派帽檐等關(guān)鍵工序的處理工作，就檢查中存在的問題要求施工單位及時(shí)整改。二是以迎接2018年制造業(yè)大會(huì)和2018大會(huì)為契機(jī)，成立了6個(gè)小組，自9月25日起至10月2日，加大全路段牌力度，以河北為中心向輻射，將劃分為6個(gè)片區(qū)流動(dòng)，重點(diǎn)有無牌畫面破損、畫布脫落等隱患。三是借助高速聯(lián)巡平臺(tái)，加大與營運(yùn)單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)收集牌動(dòng)態(tài)息，采取專項(xiàng)與動(dòng)態(tài)管控相結(jié)合的，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，切實(shí)牌管控水平。（辦公室、工程部） 許多城市為了提高形象及品位，逐步撤換普通的白皮廣告牌為三面翻廣告牌。較低的運(yùn)行和維護(hù)成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定.運(yùn)用工業(yè)增強(qiáng)尼龍，大大增強(qiáng)耐磨度五年以內(nèi)無需大維護(hù)成本投入?？蓮V泛使用在戶外，如車站、機(jī)場、碼頭、體育場、大型建筑的墻面和樓頂?shù)忍?，以及戶?nèi)如民覽會(huì)、商場、娛樂場、門頭裝飾等場所，可大大提高黃金廣告位的利用率，并達(dá)到美化城市效果。（單立柱制作廠家）

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由初級(jí)階段邁向高級(jí)階段 我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程分為四個(gè)階段，萌芽期，高速發(fā)展期，成長期，以及轉(zhuǎn)型升級(jí)期。1994年到2002年是萌芽期。這個(gè)時(shí)期的數(shù)字化就是新浪、搜狐、網(wǎng)易等等。第二個(gè)階段就是高速發(fā)展期， 2003年到2012年。這一時(shí)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展的形態(tài)就是電子商務(wù)。商品的電子商務(wù)平臺(tái)開始涌現(xiàn)，物流車貨匹配的電商平臺(tái)也開始應(yīng)運(yùn)而生，物流的數(shù)字化開始起步。第三個(gè)階段我們叫成長期， 2013年到2019年。這個(gè)階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)有兩個(gè)特征一是傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，二是新業(yè)態(tài)。數(shù)字和產(chǎn)業(yè)的融合更深。這三個(gè)階段是我銘家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段。初級(jí)階段的重要標(biāo)志是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本形態(tài)還是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有完全形成。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了和雙核心的發(fā)展格局。未來圍繞兩國的競爭的主題是數(shù)字化。數(shù)字化發(fā)展的核心是數(shù)字化賦能的物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域。從2020年開始，數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。數(shù)字化由初級(jí)階段邁向高級(jí)階段的時(shí)候，對物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的發(fā)展來講，既提出了巨大的挑戰(zhàn)，也孕育著巨大的機(jī)會(huì)，我們要把握住。 四、充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化是物流與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)必然趨勢 物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢。前面已經(jīng)講得很清楚了，這里主要是簡單的從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，結(jié)合發(fā)展的不同階段和消費(fèi)的變化來談它的必然性。的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從以后來說經(jīng)歷了四個(gè)階段。當(dāng)然我銘家也一樣，只不過是時(shí)間是錯(cuò)后的。個(gè)階段就是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，此時(shí)生產(chǎn)模式是批量生產(chǎn)，生產(chǎn)和物流的組織模式就是一種實(shí)物配送的模式，特征是鏈條比較短，主要是處在消費(fèi)領(lǐng)域。第二個(gè)階段是七十年代末到八十年代中后期的過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代。生產(chǎn)經(jīng)營過程目標(biāo)開始轉(zhuǎn)移為降本增效。第三階段是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)階段。生產(chǎn)組織方式就突破了企業(yè)的邊界，是基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合優(yōu)化以及流程的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)是進(jìn)一步優(yōu)化成本。第四個(gè)就是當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)階段。數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)的融合共生。此階段本質(zhì)是價(jià) 值創(chuàng)造、價(jià)值重構(gòu)。單立柱制作廠家