1.職業(yè)培訓(xùn)需求剖析不到位。管理人員在組織職業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)沒有對各種組織及成員的方針、知識、技術(shù)等方面進(jìn)行體系的辨別與剖析，接到職業(yè)培訓(xùn)告訴的人員覺得職業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容與自己沒有太大的相關(guān)性。由于需求剖析不到位，將職工的需求定錯位，形成破綻百出的現(xiàn)象。

  2.職業(yè)培訓(xùn)時(shí)刻組織不合理。公司在組織職業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)常常使用歇息日來進(jìn)行，不想由于職業(yè)培訓(xùn)占用作業(yè)的時(shí)刻，然后到達(dá)挖掘機(jī)操作證培訓(xùn)、作業(yè)兩不誤的意圖。做為職工而言，歇息日是公司給我的法定假期，企業(yè)就不能無償?shù)膩碚加眠@段時(shí)刻。

  對職業(yè)培訓(xùn)的錯誤認(rèn)識

  資格深的職工不屑于參與職業(yè)培訓(xùn)。部分職工以為職業(yè)培訓(xùn)只是針對新人或是基層人員，資格深的職工或是高層管理人員以為自己已經(jīng)有滿足的經(jīng)歷，再去承受職業(yè)培訓(xùn)讓人嘲笑。職業(yè)培訓(xùn)就是參觀、旅行。部分職工以為有了被外派職業(yè)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，剛好能夠借機(jī)到處去參觀和旅行，而沒有認(rèn)識到職業(yè)培訓(xùn)的含義以及經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)所要到達(dá)的方針。

  部分管理人員及職工沒有認(rèn)識到挖掘機(jī)操作證培訓(xùn)的重要性。管理人員組織職業(yè)培訓(xùn)是為了完成挖掘機(jī)操作證培訓(xùn)使命，而職工參與職業(yè)培訓(xùn)課程也是敷衍完事，致使企業(yè)投入了許多人力、物力和財(cái)力卻未能到達(dá)預(yù)期的職業(yè)培訓(xùn)作用。