在前幾年，達鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時刻，由于產(chǎn)能低下，企業(yè)效益嚴重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達鋼，又重新煥發(fā)出生機與活力，員工以在達鋼工作為驕傲，父母以子女在達鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進入達鋼。

這些動力的來源，無疑是達鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會的充分認可，讓員工和社會更看到達鋼未來的希望。重新出發(fā)的達鋼，以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會面前，這得益于方大鋼鐵精細化的管理。

如何管理？生產(chǎn)如何？環(huán)保如何達標？成本如何控制？涉及企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)，在如今的達鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事，讓工作更加簡單明了，也讓工作更加精細化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。

據(jù)方大鋼鐵財務總監(jiān)、達鋼集團董事長譚兆春介紹，自達鋼加入方大鋼鐵以來，公司建立和健全各項管理制度，正式下發(fā)執(zhí)行的公司級制度282項，通過嚴格執(zhí)行這些制度，了公司在、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場、采購、銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細化管理水平。