今年以來攀鋼釩在高爐穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大鐵鋼界面攻關(guān)和運(yùn)行管控力度，鐵鋼界面效率再獲突破。2月份，滿罐率、直兌率等核心指標(biāo)再獲突破，較2020年分別提高24.28%和26.13%，均創(chuàng)歷史紀(jì)錄；直兌溫度創(chuàng)全擴(kuò)容罐運(yùn)行以來 ，助推提釩廢鋼單耗完成11.52公斤/噸鐵。截至2月底，鐵鋼界面優(yōu)化攻關(guān)創(chuàng)效1547萬元。

緊盯目標(biāo)，有的放矢，以實(shí)招取實(shí)效是該公司取得喜人成績(jī)的重要原因。

爐條解決傳統(tǒng)鐵水供應(yīng)模式下諸多問題

為解決傳統(tǒng)鐵水供應(yīng)模式下鐵水罐容量低、運(yùn)行數(shù)量多、物流時(shí)間長(zhǎng)造成的鐵水溫度低、煉鐵煉鋼工序間生產(chǎn)組織難度大等問題，近年來，攀鋼釩成立鐵鋼界面效率聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)，以“表單式”管理逐級(jí)分解量化攻關(guān)指標(biāo)與任務(wù)，壓實(shí)攻關(guān)責(zé)任，落實(shí)攻關(guān)措施，各成員單位緊密協(xié)作，圍繞攻關(guān)目標(biāo)奮力開展效率工作。

工資上漲、福利完善，是達(dá)鋼每一個(gè)員工都能實(shí)實(shí)在在感受到的。小張?jiān)谶_(dá)鋼效益不好時(shí)曾停職離開，后又回到達(dá)鋼。除了工資待遇的改善，他覺得更重要的是達(dá)鋼人的精氣神又回來了，現(xiàn)在大家都是卯足勁在干工作。

“只有企業(yè)盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實(shí)力行動(dòng)讓我共享企業(yè)發(fā)展的紅利，如：去年就給每個(gè)員工發(fā)手機(jī)，年底還給大家準(zhǔn)備了萬元大紅包，還連續(xù)8個(gè)月給員工父母發(fā)放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福?！毙堈f，現(xiàn)在手上工作沒做完加班加點(diǎn)都要做，一是公司規(guī)章制度的約束，營(yíng)造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動(dòng)性都增強(qiáng)了。員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力。