任務(wù)和采用的技術(shù)等。在行為視角下，企業(yè)是一段時(shí)間內(nèi)通過沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)和責(zé)任的平衡體。企業(yè)中的個(gè)體依附于現(xiàn)有的關(guān)系，形成了自己的工作習(xí)慣，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，屬下就工作內(nèi)容，工作量，如何完成工作及工作完成的條件進(jìn)行協(xié)商。在技術(shù)視角下的，企業(yè)在引入技術(shù)變化后會(huì)重新組合輸入，創(chuàng)造輸出。在息系統(tǒng)新建或者改造時(shí)，需要設(shè)計(jì)何人擁有和控制息。領(lǐng)導(dǎo)形式組織其他特性還有組織目標(biāo)何人有權(quán)利訪問并更新息及何人在什么時(shí)候怎樣做決策，涉及的不僅僅是設(shè)備或員工的簡單重組，也將打破組織長時(shí)間內(nèi)的權(quán)利，特權(quán)，義務(wù)，責(zé)任和情感的平衡。這些變化將持續(xù)很長時(shí)間，需要投入更多的資源去支持后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，有效實(shí)施一個(gè)新的息系統(tǒng)所需要的時(shí)間比預(yù)期往往要長。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工業(yè)息中心是全國建材行業(yè)的“兩化融合”貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)，全國息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位。沒有息系統(tǒng)支撐協(xié)作和社交商務(wù)，協(xié)作，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化是難以產(chǎn)生收益。主要的協(xié)作和社交商務(wù)工具如下：電子郵件和即時(shí)通：電子郵件和即時(shí)通工具是互動(dòng)性工作中的主要溝通工具。：ibm。15thedition摘自：

度。強(qiáng)化聯(lián)合督查和息聯(lián)動(dòng)應(yīng)用。將《綱要》實(shí)施情況納入大督查內(nèi)容圍繞《綱要》主要目標(biāo)任務(wù)及“三個(gè)重大”研究提出差別化，可操作的考核內(nèi)容及權(quán)重。探索將規(guī)劃實(shí)施考核結(jié)果與被考核責(zé)任主體績效掛鉤。
各地區(qū)各部門要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)《綱要》順利實(shí)施的特殊重要意義，明確實(shí)施責(zé)任，創(chuàng)新實(shí)施機(jī)制，狠抓規(guī)劃落實(shí)，廣泛調(diào)動(dòng)各方面積極性，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面，確?！笆濉睍r(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有效完成，堅(jiān)決奪取建成小康社會(huì)決勝階段的偉大勝利。
創(chuàng)新成果共享，統(tǒng)籌建設(shè)和軍民兩用關(guān)鍵基礎(chǔ)材料自主保障能力。針對(duì)裝備需求，行業(yè)發(fā)展短板以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型急需的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)研發(fā)，結(jié)構(gòu)表征，演示驗(yàn)證，應(yīng)用等環(huán)節(jié)入手，以材料應(yīng)用為目標(biāo)，采用“”模式組織跨行業(yè)，跨領(lǐng)域的軍民協(xié)同攻關(guān)，建立完善基于生產(chǎn)要素的軍民融合發(fā)展機(jī)制。優(yōu)先發(fā)展高強(qiáng)高模碳纖維，玻璃基板，光纖預(yù)制棒，高導(dǎo)熱陶瓷基板，閃爍晶體。實(shí)施軍民