今年以來(lái)攀鋼釩在高爐穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大鐵鋼界面攻關(guān)和運(yùn)行管控力度，鐵鋼界面效率再獲突破。2月份，滿罐率、直兌率等核心指標(biāo)再獲突破，較2020年分別提高24.28%和26.13%，均創(chuàng)歷史紀(jì)錄；直兌溫度創(chuàng)全擴(kuò)容罐運(yùn)行以來(lái) ，助推提釩廢鋼單耗完成11.52公斤/噸鐵。截至2月底，鐵鋼界面優(yōu)化攻關(guān)創(chuàng)效1547萬(wàn)元。

緊盯目標(biāo)，有的放矢，以實(shí)招取實(shí)效是該公司取得喜人成績(jī)的重要原因。

爐條解決傳統(tǒng)鐵水供應(yīng)模式下諸多問(wèn)題

為解決傳統(tǒng)鐵水供應(yīng)模式下鐵水罐容量低、運(yùn)行數(shù)量多、物流時(shí)間長(zhǎng)造成的鐵水溫度低、煉鐵煉鋼工序間生產(chǎn)組織難度大等問(wèn)題，近年來(lái)，攀鋼釩成立鐵鋼界面效率聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)，以“表單式”管理逐級(jí)分解量化攻關(guān)指標(biāo)與任務(wù)，壓實(shí)攻關(guān)責(zé)任，落實(shí)攻關(guān)措施，各成員單位緊密協(xié)作，圍繞攻關(guān)目標(biāo)奮力開展效率工作。

在前幾年，達(dá)鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時(shí)刻，由于產(chǎn)能低下，企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達(dá)鋼，又重新煥發(fā)出生機(jī)與活力，員工以在達(dá)鋼工作為驕傲，父母以子女在達(dá)鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進(jìn)入達(dá)鋼。

這些動(dòng)力的來(lái)源，無(wú)疑是達(dá)鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會(huì)的充分認(rèn)可，讓員工和社會(huì)更看到達(dá)鋼未來(lái)的希望。重新出發(fā)的達(dá)鋼，以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會(huì)面前，這得益于方大鋼鐵精細(xì)化的管理。

如何管理？生產(chǎn)如何？環(huán)保如何達(dá)標(biāo)？成本如何控制？涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在如今的達(dá)鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事，讓工作更加簡(jiǎn)單明了，也讓工作更加精細(xì)化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。

據(jù)方大鋼鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)、達(dá)鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)譚兆春介紹，自達(dá)鋼加入方大鋼鐵以來(lái)，公司建立和健全各項(xiàng)管理制度，正式下發(fā)執(zhí)行的公司級(jí)制度282項(xiàng)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，了公司在、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)、銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。