2007年在a股上市。而葛洲壩股份是葛洲壩集團的業(yè)務主體，因此屬于是葛洲壩整體上市。作為組織架構(gòu)，在組建中國能建以后，葛洲壩集團，葛洲壩股份都繼續(xù)獨立存在。后來，中國能源建設集團有限公司于2014年12月19日發(fā)起成立中國能源建設股份有限公司，并于2015年12月10日在香港h股上市。于是，中國能建就出現(xiàn)了比較復雜的股權架構(gòu)，股權鏈條也比較長，管理相對復雜，不利于中國能建充分利用a股市場來進行資本運作。因此，中國能建決定對葛洲壩實施資產(chǎn)重組，進行換股吸收合并。  兩家重量級又系出同門的國有能源公司選擇合二為其背后必定有著諸多力量的博弈，但從資本與企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，市場可以清晰地看到一條強強聯(lián)合之后的快車道，業(yè)內(nèi)人士認為，在吞下葛洲壩之后，中國能建極有可能完成一次完美的三級跳。

矛盾的變化厘清下一階段的工作思路，又要堅決鞏固好已經(jīng)取得的脫貧攻堅成果，在了貧困和區(qū)域性整體貧困之后，更好發(fā)力解決相對貧困的問題。為此，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，尤為重要。一方面，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，是穩(wěn)脫貧，防返貧的現(xiàn)實需要。脫貧難，穩(wěn)脫貧，防返貧同樣難。當前，已脫貧地區(qū)的自身持續(xù)發(fā)展能力，抵御風險能力還不強，已脫貧戶的長期收入尚不穩(wěn)定，迫切需要通過推進鄉(xiāng)村振興增強其自身發(fā)展能力，實現(xiàn)落實幫扶政策，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鞏固拓展脫貧攻堅成果的有機結(jié)合，堅決守住來之不易的成果。另一方面，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，是進一步解決相對貧困問題的有力抓手。貧困只是減貧事業(yè)的一個節(jié)點，相對貧困問題依然會長期存在。推進鄉(xiāng)村振興，逐步解決城鄉(xiāng)發(fā)展不平