成功重組后，八鋼 時間派駐了管理團隊，以“一總部多基地”運作模式為基準(zhǔn)，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協(xié)同模式，從體系能力入手，實施整合“百日計劃”，以項目化推進的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實施1000多個推進項目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個月，通過項目推進，三地協(xié)同效益已達(dá)3000余萬元。八鋼對前端資源的影響力顯著，目標(biāo)市場更加聚焦，物流費用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時，八鋼本部今年提出了720萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，比去年增產(chǎn)100萬噸。通過“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細(xì)化管理”等舉措，打通生產(chǎn)堵點，解決現(xiàn)場難點。通過系統(tǒng)推進對標(biāo)找差，八鋼將對標(biāo)指標(biāo)分解落實到了每一個班組、每一個崗位。今年前兩個月，八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達(dá)115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸，連續(xù)兩個月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家