在未給出合理解釋的情形下，簡(jiǎn)單地將虹鱒魚(yú)定義為三文魚(yú)，擴(kuò)展了三文魚(yú)的范疇，打破了消費(fèi)者關(guān)于三文魚(yú)為深海魚(yú)的認(rèn)識(shí)?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳”。僅僅一條江河的間隔，就會(huì)有“葉徒相似，其實(shí)味不同”的巨大區(qū)別，何況“海水”與“淡水”對(duì)魚(yú)類的影響，恐怕比“橘生淮南淮北”的差異更大。更進(jìn)一步說(shuō)，即使標(biāo)準(zhǔn)制定方能從學(xué)術(shù)上證明虹鱒在營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。問(wèn)題在于標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性口感等各方面與大西洋鮭無(wú)異。性欠缺。此次的《生食三文魚(yú)》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)要想打破大眾已經(jīng)接受了的約定俗成的概念，仍需進(jìn)一步拿出科學(xué)論證，詳實(shí)地回應(yīng)公眾對(duì)于寄生蟲(chóng)風(fēng)險(xiǎn)，儲(chǔ)運(yùn)加工條件等問(wèn)題的疑慮。
雖貌似一個(gè)學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，但其影響著消費(fèi)者的“胃口”，更是一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，今后，商家可“名正言順”地將虹鱒冠上三文魚(yú)的名稱出售。雖說(shuō)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)交由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，但以《生食三文魚(yú)》標(biāo)準(zhǔn)為例，“海水”魚(yú)和“淡水”魚(yú)的市場(chǎng)供應(yīng)量，份額和價(jià)格等都會(huì)發(fā)生變化，在供需雙方息不對(duì)稱的情況下，“優(yōu)”未必勝，“劣”未必汰，影響市場(chǎng)

強(qiáng)技術(shù)裝備換代研發(fā)。以整體生產(chǎn)線自動(dòng)化水平高，研發(fā)目標(biāo)是加工精度高，產(chǎn)品適應(yīng)性廣，長(zhǎng)期運(yùn)行穩(wěn)定，智能化融合。強(qiáng)融合現(xiàn)代化智能化研究。將現(xiàn)代化智能化融入加氣混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，增加智能型工藝控制技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理對(duì)工藝流程，產(chǎn)品和質(zhì)量，物耗，能耗，物流和成本管理等實(shí)行的智能化管理，整體控制力和運(yùn)營(yíng)效益。
做出對(duì)生態(tài)環(huán)境的貢獻(xiàn)。對(duì)照超越引領(lǐng)的目標(biāo)，協(xié)會(huì)引方向，企業(yè)提需求，集聚全行業(yè)的力量，以先易后難逐步推進(jìn)，以具體目標(biāo)分解任務(wù)，以任務(wù)配套資源，以過(guò)程協(xié)調(diào)加以調(diào)控，以目標(biāo)達(dá)成考核結(jié)果。強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)和裝備研究。實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排為目的，節(jié)約能源的水平和檔次，做出對(duì)生態(tài)環(huán)境的貢獻(xiàn)。協(xié)會(huì)與中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)共同組織行業(yè)大企業(yè)牽頭，行業(yè)相關(guān)企業(yè)制訂引領(lǐng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)和裝備研究。節(jié)約能源的水平和檔次實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排為目的行業(yè)專家委員會(huì)確定可行的單項(xiàng)初步研發(fā)方案。
裝備技術(shù)研發(fā)依托行業(yè)內(nèi)裝備大企業(yè)，以協(xié)議方式明確研發(fā)任務(wù)的具體目標(biāo)和參與單位，研發(fā)攻關(guān)內(nèi)容，工作分解和分交節(jié)點(diǎn)與方