金額合計(jì)為200.14億元，同比增長38%。二是融資功能不斷強(qiáng)化。例如，今年前兩個(gè)月，律，不可一蹴而就，持續(xù)深化改革、不斷完善新三板市場也將成為“十四五”期間的工作重點(diǎn)之一。新三板作為資本市場服務(wù)中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的重要平臺，將在提高中小企業(yè)直接融資比重、新三板流動性和市場吸引力三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，以進(jìn)一步增強(qiáng)對中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并為新三板市場未來實(shí)施注冊制、系統(tǒng)優(yōu)化市場基礎(chǔ)制度體系打牢基礎(chǔ)。完善債券發(fā)行機(jī)制有四大發(fā)力點(diǎn)“十四五”規(guī)劃綱要草案提出，“完善市場化債券發(fā)行機(jī)制，穩(wěn)步擴(kuò)大債券市場規(guī)模，豐富債券品種，發(fā)行長期國債和基礎(chǔ)設(shè)施長期債券?！蔽覈鴤袌龃媪恳?guī)模已突破100萬億元，成為全球第二大債券市場。方管

在引入新的息系統(tǒng)時(shí)，組織戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作流程等方面會帶來巨大的變革，都會引發(fā)沖突。沖突通常是引入新的息系統(tǒng)時(shí)所面臨的大困難之組織文化是指組織內(nèi)的一系列基本的，被員工完全確的，不容置疑的基本假設(shè)，這些假設(shè)決定了組織的目標(biāo)與產(chǎn)品，包括組織應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，在哪里生產(chǎn)，為誰生產(chǎn)等。組織真正產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)流程往往隱藏在組織文化力。
組織文化一方面具有強(qiáng)大的凝聚力，可以規(guī)避一些沖突，促進(jìn)組織內(nèi)對工作程序和具體實(shí)踐的理解，另一方面，組織文化對技術(shù)變革具有強(qiáng)大的約束力，任何威脅到組織普遍認(rèn)同的基本假設(shè)的技術(shù)變革往往會遭遇巨大的阻力。在應(yīng)用一項(xiàng)與現(xiàn)有組織文化不相容的新息系統(tǒng)時(shí)，組織可以適當(dāng)放緩息系統(tǒng)的實(shí)施步伐，讓組織文化與之適應(yīng)。
競爭對手，政府，金融機(jī)構(gòu)，文化，知識，技術(shù)等影響組織。息系統(tǒng)幫助組織察覺到環(huán)境的變化，并幫助組織采取應(yīng)對措施。環(huán)境