山西呂梁省煤器隨著一聲“開始”指令的下達(dá)，鞍鋼股份燒結(jié)廠600m2燒結(jié)機(jī)進(jìn)入熱負(fù)荷試生產(chǎn)階段，經(jīng)過多天穩(wěn)定運(yùn)行，目前系統(tǒng)負(fù)荷強(qiáng)度正逐步。據(jù)介紹該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將替代燒結(jié)廠現(xiàn)有265m2燒結(jié)機(jī)和東燒360m2燒結(jié)機(jī)的產(chǎn)能，并達(dá)到超低排放要求，降低運(yùn)行成本，改善燒結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)鋼鐵行業(yè)裝備大型化、集約化和智能化發(fā)展，成為“國(guó)內(nèi)”樣板燒結(jié)自動(dòng)化生產(chǎn)線，開啟鞍鋼大燒結(jié)機(jī)智能化生產(chǎn)時(shí)代。據(jù)了解該項(xiàng)目位于燒結(jié)廠四燒作業(yè)區(qū)，是鞍山鋼鐵踐行綠色發(fā)展理念，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)2023年鋼鐵工序超低排放總體規(guī)劃而建設(shè)的國(guó)內(nèi)的燒結(jié)機(jī)之一。該項(xiàng)目整體采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，通過提高自動(dòng)化控制水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、能源、環(huán)保全過程數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)跟蹤，推進(jìn)節(jié)能降耗，環(huán)冷機(jī)煙氣零排放，達(dá)到生產(chǎn)過程自動(dòng)化、設(shè)備控制集約化、運(yùn)行監(jiān)控透明化、點(diǎn)檢維護(hù)智能化的“四化”建設(shè)目標(biāo)。投產(chǎn)前，燒結(jié)廠成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的熱負(fù)荷試車指揮部，對(duì)原料預(yù)備、人員配備、各項(xiàng)規(guī)程、各類預(yù)案、備品備件及保產(chǎn)隊(duì)伍等都做了精準(zhǔn)確認(rèn)，同時(shí)安排技術(shù)骨干“蹲守”現(xiàn)場(chǎng)，參與設(shè)備調(diào)試，為開工后穩(wěn)順生產(chǎn)做足準(zhǔn)備，保證熱負(fù)荷試生產(chǎn)一次成功。

山西呂梁省煤器鋼企轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式是生存之道在韓衛(wèi)東看來，“新時(shí)代”下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式才是生存之道。其一是鋼廠一定要“以銷定產(chǎn)”，同時(shí)多與上游原材料企業(yè)打交道，與它們形成共生關(guān)系。其二是鋼企積極擁抱資本帶來的機(jī)會(huì)，利用期權(quán)期貨對(duì)沖為企業(yè)創(chuàng)造效益。其三是鋼貿(mào)商要深入行業(yè)，積極與客戶溝通，向服務(wù)要效益，向新模式要效益，而不是靠簡(jiǎn)單的買賣獲取利潤(rùn)。韓衛(wèi)東表示，當(dāng)鋼企成長(zhǎng)為可以提供增值服務(wù)、有高價(jià)值的企業(yè)時(shí)，無論宏觀經(jīng)濟(jì)怎樣變化，都有盈利的機(jī)會(huì)?！爸涟禃r(shí)刻”已過，2023鋼價(jià)或低于2022年均價(jià)對(duì)于2023年的鋼材市場(chǎng)，韓衛(wèi)東持“不喜不憂”的態(tài)度。他表示，疫情防控政策放開，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策與接續(xù)政策持續(xù)發(fā)力，2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)企穩(wěn)回升，鋼鐵行業(yè)的“至暗時(shí)刻”已經(jīng)過去，不需要擔(dān)憂。不過，2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨多重壓力，仍需要保持謹(jǐn)慎。其一是國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，其二是病毒沒有消失，未來可能繼續(xù)影響終端需求、物流運(yùn)輸?shù)?，其三是房地產(chǎn)問題、債務(wù)危機(jī)依然還在。