江蘇淮安被動(dòng)爐排張?zhí)煊卤硎荆募径纫P(guān)注震蕩整理后的方向選擇。旺季要更關(guān)注現(xiàn)實(shí)，淡季更關(guān)注預(yù)期。目前現(xiàn)貨與期貨的區(qū)間震蕩整理在短期內(nèi)可能很難形成有效突破，如果市場終選擇向下，那么對應(yīng)邏輯是需求繼續(xù)不及預(yù)期并在旺季去庫不力，而選擇向上突破則是低庫存下需求超預(yù)期并形成一定的供需錯(cuò)配，這些供需上的驗(yàn)證很可能都需要到10月份。四季度到明年一季度的鋼市，應(yīng)該還是有機(jī)會(huì)的。張?zhí)煊逻€介紹了期貨市場與現(xiàn)貨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。他表示，目前現(xiàn)貨需求非常萎靡，企業(yè)要學(xué)會(huì)用期權(quán)給自己的經(jīng)營買一份保險(xiǎn)。企業(yè)在現(xiàn)貨市場擔(dān)心什么，就在期貨及衍生品市場做什么。張?zhí)煊峦瑫r(shí)建議，企業(yè)要以現(xiàn)貨經(jīng)營為核心，充分發(fā)揮期貨功能，借助期貨期權(quán)等金融工具。要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、服務(wù)模式的創(chuàng)新及經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也要聚焦于套保、基差貿(mào)易及含權(quán)貿(mào)易；規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與形成穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在相對低風(fēng)險(xiǎn)的前提下做強(qiáng)做大現(xiàn)貨規(guī)模。

江蘇淮安被動(dòng)爐排平臺(tái)為了嚴(yán)把建材質(zhì)量的入口關(guān)，組織開展建材指標(biāo)體系的編制工作，指標(biāo)體系包括產(chǎn)品指標(biāo)、企業(yè)資信指標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)及新區(qū)綠色建材導(dǎo)則為基礎(chǔ)，對照國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照關(guān)鍵性指標(biāo)、科學(xué)、綠色節(jié)能、持續(xù)保障供應(yīng)等原則，確定產(chǎn)品的指標(biāo)體系；按照資質(zhì)可靠、信譽(yù)良好、管理規(guī)范、綠色生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等原則，確定企業(yè)資信指標(biāo)體系。編制過程充分吸納了行業(yè)專家、生產(chǎn)企業(yè)施工單位，設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的意見，力爭體現(xiàn)新區(qū)建材高質(zhì)量的要求。結(jié)合新區(qū)的建設(shè)需求，已經(jīng)完成了21個(gè)品類的指標(biāo)體系編制和專家評審工作，累計(jì)約230人次的行業(yè)專家參與到評審過程中。按照急用先行，依法合規(guī)、公開公平的原則，我們組織開展集采目錄的入圍征集工作，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募赡夸?，入圍征集考核評審程序，入圍企業(yè)應(yīng)達(dá)到新區(qū)建材指標(biāo)體系的要求，同時(shí)要承諾價(jià)格的相應(yīng)優(yōu)惠政策以及供應(yīng)保障的相關(guān)政策，并接受新區(qū)質(zhì)量監(jiān)管部門的監(jiān)督管理。

江蘇淮安被動(dòng)爐排李彥斐認(rèn)為，貿(mào)易商的經(jīng)營模式?jīng)Q定了他必須建立庫存，沒有庫存客戶就沒有了，所以他必須在市場中找機(jī)會(huì)建庫存。建庫存的時(shí)候，他就會(huì)在市場中去找一些漲價(jià)的理由，這些理由可能是價(jià)格跌得差不多了，或者是身邊的朋友被套住了，自已現(xiàn)在做庫存的成本比他們低，相對一點(diǎn)。那么在去年四季度和今年春節(jié)，貿(mào)易商做庫存的理由是什么？是通脹的預(yù)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不好，宏觀政策頻頻出臺(tái)，讓他們覺得未來貨幣的超發(fā)，鋼材價(jià)格上漲是有空間的。另外，李彥斐認(rèn)為，現(xiàn)在鋼廠的集中度非常高，對價(jià)格的控制和渠道的維護(hù)做得非常好，鋼廠的價(jià)格維護(hù)水平是這么多年做得的，這也是鋼材價(jià)格維持在高位區(qū)間的原因之一。李彥斐表示，對于四川地區(qū)，鋼材供應(yīng)總量是有缺口的，但是川內(nèi)的鋼材價(jià)格又處于全國相對的低位，這是品種結(jié)構(gòu)的問題。李彥斐認(rèn)為，在十多年前，川內(nèi)的鋼廠是做過產(chǎn)業(yè)升級的，當(dāng)時(shí)要提高板管的比例，但結(jié)局是失敗的，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級了，消費(fèi)沒有升級，越高端的產(chǎn)品虧得越厲害，淘汰出局了。