變化通常比組織變化快。新技術(shù)，新產(chǎn)品，大眾品位和價值觀的變化都會給組織文化，和員工帶來壓力。大部分組織不能適應(yīng)快速變化的環(huán)境，組織工作規(guī)范流程中的惰性，現(xiàn)有秩序調(diào)整帶來的斗爭及對文化，價值觀的威脅，都會抑制組織做出重大變革。組織從環(huán)境中獲取資源并向環(huán)境提品和服務(wù)。環(huán)境中的客戶。
如pc，智能，web等。在性技術(shù)出現(xiàn)時，有些行業(yè)消失了，也有些行業(yè)拓展了現(xiàn)有的市場。有些公司創(chuàng)造這些技術(shù)并趁勢獲利，有些公司學(xué)的很快，并迅速調(diào)整其業(yè)務(wù)，還有一些公司因?yàn)檫^時的產(chǎn)品，服務(wù)和企業(yè)模式而被市場拋棄。組織結(jié)構(gòu)通常有七種類型，包括創(chuàng)業(yè)新組織，職能型，事業(yè)部制，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，矩陣制，h型。組織的息系統(tǒng)的類型及問題本質(zhì)，往往反映組織結(jié)構(gòu)的類型。帶來商業(yè)格局與環(huán)境的快速變化的技術(shù)稱為性技術(shù)。

公平競爭格局。此外，對消費(fèi)者而言。虹鱒是否可歸屬三文魚更何況虹鱒與大西洋鮭售價相差數(shù)倍，肉眼又難以辨別，極有可能花了大價錢買回不喜愛的魚，實(shí)則也是對消費(fèi)者知情權(quán)，自主選擇權(quán)的傷害。
國際標(biāo)準(zhǔn)的競爭也以團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為主。相較于標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)靈活性高，對問題反應(yīng)速度快，能及時回應(yīng)社會關(guān)切，是標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分。我國實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化改革后，首次給予了團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)法律地位，并免予行政審批，積極鼓勵團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。但團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的屬性決定了其天然里攜帶著團(tuán)體利益。如何在團(tuán)體利益與公眾利益之間實(shí)現(xiàn)平衡呢？對團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定者而言，以標(biāo)準(zhǔn)為其利益代言是競爭的新手段。標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)時代的產(chǎn)物但標(biāo)準(zhǔn)的生命力在于實(shí)施。也是市場競爭的“利器”。目前如果一份標(biāo)準(zhǔn)僅僅代表團(tuán)體利益而缺乏科