成功重組后，八鋼 時(shí)間派駐了管理團(tuán)隊(duì)，以“一總部多基地”運(yùn)作模式為基準(zhǔn)，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協(xié)同模式，從體系能力入手，實(shí)施整合“百日計(jì)劃”，以項(xiàng)目化推進(jìn)的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實(shí)施1000多個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個(gè)月，通過項(xiàng)目推進(jìn)，三地協(xié)同效益已達(dá)3000余萬元。八鋼對(duì)前端資源的影響力顯著，目標(biāo)市場更加聚焦，物流費(fèi)用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時(shí)，八鋼本部今年提出了720萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，比去年增產(chǎn)100萬噸。通過“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細(xì)化管理”等舉措，打通生產(chǎn)堵點(diǎn)，解決現(xiàn)場難點(diǎn)。通過系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，八鋼將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到了每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位。今年前兩個(gè)月，八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達(dá)115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸，連續(xù)兩個(gè)月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家

此外，2021年2月份，中國神華總發(fā)電量85.1億千瓦時(shí)，同比增長29.7%；1-2月累計(jì)總發(fā)電量236.5億千瓦時(shí)，同比增長26.5%。2月總售電量79.5億千瓦時(shí)，同比增長29.3%；1-2月累計(jì)總售電量222億千瓦時(shí)，同比增長26.7%。

以上主要運(yùn)營數(shù)據(jù)來自本公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)。運(yùn)營數(shù)據(jù)在月度之間可能存在較大差異，其影響因素包括但不限于天氣變化、設(shè)備檢修、季節(jié)性因素和檢查等。運(yùn)營數(shù)據(jù)可能與相關(guān)期間定期報(bào)告披露的數(shù)據(jù)有差異。