看點(diǎn)二：產(chǎn)品高端化    

    從日本工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗(yàn)來看，挖掘機(jī)械產(chǎn)品高端化是主要方向之一。面對石油危機(jī)、成本上升和本幣等一系列不利因素情況下，日本積極發(fā)展液壓挖掘機(jī)等高附加值產(chǎn)品，而逐漸降低推土機(jī)、裝載機(jī)等低附加值產(chǎn)品的占比。以推土機(jī)、液壓挖掘機(jī)和裝載機(jī)為例，高利潤率的液壓挖掘機(jī)發(fā)貨值占比從1971年的31.54%增長至1977年的68.20%,而低附加值的推土機(jī)、裝載機(jī)則分別從%.同時(shí)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，液壓挖掘機(jī)等高附加值產(chǎn)品出口快速增長，而低邊際效益的產(chǎn)品則下降較為明顯。

看點(diǎn)一：向服務(wù)領(lǐng)域拓展

    在整機(jī)利潤逐漸薄和新增需求趨緩的背景下，挖掘機(jī)械市場競爭將從產(chǎn)品制造競爭向價(jià)值鏈競爭轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈上的裝配制造環(huán)節(jié)向融資租賃、再制造、配件供應(yīng)、維修、二手設(shè)備銷售和物流等服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

    挖掘機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級的方向之一是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重新布局，利潤重心由傳統(tǒng)的制造利潤轉(zhuǎn)向服務(wù)利潤。以挖掘機(jī)械服務(wù)領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)融資租賃為例，歐美發(fā)達(dá) 50%左右的銷售額通過融資租賃實(shí)現(xiàn)，融資租賃已成為制造商提高市場競爭的重要手段，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上新的利潤增長點(diǎn)。