崇川區(qū)港口移動加油站
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電聯(lián)/臺 |
| 發(fā)貨期限 | 1 |
| 供貨總量 | 69 |
| 運費說明 | 電聯(lián) |
| 容量大小 | 5立方-50立方 |
| 介質 | 柴油、汽油 |
| 形式 | 集裝箱式、自捆式 |
| 范圍 | 崇川區(qū)港口移動加油站供應范圍覆蓋江蘇省、南京市、蘇州市、連云港市、無錫市、常州市、淮安市、徐州市、鹽城市、鎮(zhèn)江市、南通市、泰州市、宿遷市、揚州市 崇川區(qū)、港閘區(qū)、海安市、如東縣、啟東市、如皋市、海門區(qū)等區(qū)域。 |


5.0.2 石油庫建筑物及構筑物的面積都不大,在符合生產(chǎn)使用和條件下,將石油庫內的建筑物及構筑物合并建造,既可減少油庫用地,節(jié)約投資,又便于生產(chǎn)操作和管理,這是石油庫總圖設計的一個主要原則。
石油庫內可以合建的建筑物、構筑物很多,如潤滑油調配間可與潤滑油泵房、潤滑油灌油間合建;潤滑油預熱間可與桶裝潤滑油品庫房合建;甲、乙、丙類油品泵房可以合建;油品泵房可與其相應的配電間、儀表間和控制室合建;消防泵房可與消防器材間、值班室合建等。
5.0.3 石油庫內各建筑物、構筑物之間防火距離的確定,主要是考慮到發(fā)生火災時,它們之間的相互影響。石油庫內經(jīng)常散發(fā)油氣的油罐和鐵路、公路、水運等油品裝卸設施同其他建筑物、構筑物之間的距離應該大些。



龍金屬容器(南通市分公司)把質量作為市場致勝的法寶,制定了嚴格的質量把關措施,對于出現(xiàn)的質量問題,一查到底,一追到頭,不放過一點蛛絲馬跡。把珍惜質量當作珍惜自己的生命一樣,從 內部加油站原料開始,實行層層把關制, 內部加油站產(chǎn)品質量多年穩(wěn)定提高,不斷改進。龍金屬容器(南通市分公司)以滿足貴公司的需求為宗旨,不僅為您提供高品質的 內部加油站產(chǎn)品,還為您提供完善的完善的服務技術支持,這有利于提高公司的產(chǎn)品質量,生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。我們將不斷開拓,不斷創(chuàng)新,與各界朋友攜手共進,共同發(fā)展,熱忱歡迎國內外客戶來函來圖或親臨公司指導。


物流企業(yè)自用撬裝加油站類解決方案
現(xiàn)如今,物流行業(yè)高速的發(fā)展已經(jīng)影響了我們生活的方方面面,而物流企業(yè)用油成本確是其主要支出的成本。如何更快更地把油從煉廠輸送到物流企業(yè)自用,是中洲能源想要做的事。中洲能源以撬裝加油站裝置為支撐,整合社會油品供應資源,實現(xiàn)物流車隊用油難、用油成本高的問題,為物流企業(yè)提供專業(yè)的解決方案。
假如企業(yè)內部車輛以汽油車為主,跑物流運輸?shù)能囕v按300臺計算,平均按每臺車每年用油5000元,中洲撬裝加油站供油可享受批發(fā)價格,每升少比中石化零售價低2元左右,300臺跑物流的車一年節(jié)約的成本至少是60萬元。成本利潤省下來了是好事,關鍵是物流車隊加油方便,油品質量有保障,節(jié)能環(huán)保,還節(jié)省了車輛外出加油排隊浪費的時間和空駛損耗。
若是安裝一臺20立方的橇裝站,設備加上審批手續(xù)一共約80萬元左右,基本上使用一年就可以回本了。作為企業(yè)老板的你,還會感覺支出成本高的問題嗎?
關于撬裝加油站的政策。規(guī)定不允許企業(yè)使用自備地埋油罐和加油車加油,而橇裝式加油站本質是儲供油設備,同時具備了、經(jīng)濟、便利、實用等眾多功能。因此,從2005年起,就在全國范圍內使用阻隔防爆技術,并在GB50156-2012(2014年版)《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》以及《阻隔防爆橇裝式加油(氣)裝置技術要求》(AQ3002-2005)中對橇裝式加油裝置的標準做出了明確規(guī)定。企業(yè)只要嚴格按照標準,申請建一座只供物流企業(yè)自用的橇裝式加油站不是什么難事。
金水龍擁有一批專業(yè)的研發(fā)團隊,從材料、設備以及產(chǎn)品多方面開拓創(chuàng)新,不斷吸收、超越國內產(chǎn)品的同類技術。公司采用特殊材料和工藝加工的撬裝加油裝置設備優(yōu)勢明顯,完全符合石油、化工等行業(yè)的使用要求,其雙重防爆性能和使用性能穩(wěn)定,并相應獲得 實用新型 和發(fā)明 。



水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負責小組會議的組織和開展,并對活動的落實進行監(jiān)督;
2、專職員負責組織和開展活動;
3.主要內容
3.1小組會議;小組會議每月召開一次,如果緊急情況可隨時召開;加油站小組成員須須參加;總結本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實情況等;3.1.3、學習 、省、市等有關生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動;活動每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結本周加油站內的工作情況;學習有關生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對事故案例進行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責成專人整改,并對整改結果進行檢查驗證;并在小組會議上及時總結;
4.2、專職員應該做好活動記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動。

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