南莊鎮(zhèn)雙機(jī)雙槍加油站
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電聯(lián)/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 1 |
| 供貨總量 | 69 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電聯(lián) |
| 容量大小 | 5立方-50立方 |
| 介質(zhì) | 柴油、汽油 |
| 形式 | 集裝箱式、自捆式 |
| 范圍 | 南莊鎮(zhèn)雙機(jī)雙槍加油站供應(yīng)范圍覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽江市、揭陽市、云浮市 禪城區(qū)、南海區(qū)、順德區(qū)、三水區(qū)、高明區(qū)等區(qū)域。 |


物流企業(yè)自用撬裝加油站類解決方案
現(xiàn)如今,物流行業(yè)高速的發(fā)展已經(jīng)影響了我們生活的方方面面,而物流企業(yè)用油成本確是其主要支出的成本。如何更快更地把油從煉廠輸送到物流企業(yè)自用,是中洲能源想要做的事。中洲能源以撬裝加油站裝置為支撐,整合社會(huì)油品供應(yīng)資源,實(shí)現(xiàn)物流車隊(duì)用油難、用油成本高的問題,為物流企業(yè)提供專業(yè)的解決方案。
假如企業(yè)內(nèi)部車輛以汽油車為主,跑物流運(yùn)輸?shù)能囕v按300臺(tái)計(jì)算,平均按每臺(tái)車每年用油5000元,中洲撬裝加油站供油可享受批發(fā)價(jià)格,每升少比中石化零售價(jià)低2元左右,300臺(tái)跑物流的車一年節(jié)約的成本至少是60萬元。成本利潤省下來了是好事,關(guān)鍵是物流車隊(duì)加油方便,油品質(zhì)量有保障,節(jié)能環(huán)保,還節(jié)省了車輛外出加油排隊(duì)浪費(fèi)的時(shí)間和空駛損耗。
若是安裝一臺(tái)20立方的橇裝站,設(shè)備加上審批手續(xù)一共約80萬元左右,基本上使用一年就可以回本了。作為企業(yè)老板的你,還會(huì)感覺支出成本高的問題嗎?
關(guān)于撬裝加油站的政策。規(guī)定不允許企業(yè)使用自備地埋油罐和加油車加油,而橇裝式加油站本質(zhì)是儲(chǔ)供油設(shè)備,同時(shí)具備了、經(jīng)濟(jì)、便利、實(shí)用等眾多功能。因此,從2005年起,就在全國范圍內(nèi)使用阻隔防爆技術(shù),并在GB50156-2012(2014年版)《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》以及《阻隔防爆橇裝式加油(氣)裝置技術(shù)要求》(AQ3002-2005)中對橇裝式加油裝置的標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定。企業(yè)只要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),申請建一座只供物流企業(yè)自用的橇裝式加油站不是什么難事。
金水龍擁有一批專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),從材料、設(shè)備以及產(chǎn)品多方面開拓創(chuàng)新,不斷吸收、超越國內(nèi)產(chǎn)品的同類技術(shù)。公司采用特殊材料和工藝加工的撬裝加油裝置設(shè)備優(yōu)勢明顯,完全符合石油、化工等行業(yè)的使用要求,其雙重防爆性能和使用性能穩(wěn)定,并相應(yīng)獲得 實(shí)用新型 和發(fā)明 。



龍金屬容器(佛山市分公司)于2017年正式注冊成立,注冊資本300萬元。位于廣東佛山經(jīng)濟(jì)區(qū),是一家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售 內(nèi)部加油站為一體的制造型企業(yè)。公司現(xiàn)有專業(yè)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),完善的制作工藝,大幅提高了 內(nèi)部加油站產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們致力于以專業(yè)的制作和完善的質(zhì)量以及售后,滿足廣大客戶要求,歡迎來廠參觀考察!


撬裝加油站類 設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用只是借助的外力,更多,我們應(yīng)該注重管理工作。
1.對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容,工作要及時(shí)落實(shí)、及時(shí)記錄、及時(shí)存檔備查。針對撬裝加油站,還要對外做好加油站外部形象建設(shè)及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護(hù)地方良好經(jīng)營環(huán)境。
2.強(qiáng)調(diào)油品進(jìn)銷存管理。制定加油站油品進(jìn)貨、油品銷售、油品儲(chǔ)存規(guī)范,杜絕進(jìn)銷存過程中的事故發(fā)生。
3.落實(shí)值班制度,嚴(yán)格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn),運(yùn)營部門對員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn),日常要對員工進(jìn)行監(jiān)督,通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷員工綜合素質(zhì),達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作由部門負(fù)責(zé)給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由運(yùn)營部門給出培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材。每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教材由及運(yùn)營部門負(fù)責(zé)在月初報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核,審核完畢后按照工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機(jī)制,目的在于更加完善的對撬裝加油站進(jìn)行管理,同時(shí),港口用撬裝加油站,本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負(fù)責(zé)的角度出發(fā)考慮,特訂此考核評分機(jī)制,促進(jìn)撬裝加油站有效運(yùn)行。
安裝方便:裝置出廠前完成所有功能調(diào)試,整體運(yùn)輸?shù)跹b,一次就位,簡單方便。
高性價(jià)比:建站成本、建站時(shí)間、投資、維護(hù)等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結(jié)構(gòu),機(jī)動(dòng)性強(qiáng),靈活方便。



水泥廠撬裝加油站類例會(huì)制度
1、站長負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織和開展,并對活動(dòng)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督;
2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動(dòng);
3.主要內(nèi)容
3.1小組會(huì)議;小組會(huì)議每月召開一次,如果緊急情況可隨時(shí)召開;加油站小組成員須須參加;總結(jié)本月的情況,隱患的處理、防范措施的落實(shí)情況等;3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等;研究分析其他的管理工作。
3.2、活動(dòng);活動(dòng)每周召開一次,由專職員組織本站的從業(yè)人員參加;3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況;學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度;對事故案例進(jìn)行分析,舉一反三,查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應(yīng)對小組會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證;并在小組會(huì)議上及時(shí)總結(jié);
4.2、專職員應(yīng)該做好活動(dòng)記錄,在員工中間積極開展自查,并將自查情況形成記錄在下一次活動(dòng)。

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