撬裝加油站類當加油機加油前，首先檢查儲油罐出油管線上的球閥是否打開，如未打開則無法加油；
當加油機檢修時，關閉出油管線上球閥；
加油機的加油操作有非定量加油和定量加油之分。
 非定量加油
提起相應油品的油槍（或槍托），主顯示屏上的升和金額顯示自動清零，單價顯示屏顯示該油品的單價。打開油槍，即可向受油器供油，關閉油槍，供油停止，放回油槍，加油完成。此時升和金額顯示屏上顯示的數(shù)據(jù)即為當次該油品的加油量（升）和金額數(shù)（元）。
 升定量加油
（1）確認鍵盤顯示屏上提示符為“升”，若非升，按切換鍵，切換至“升”；
（2）按數(shù)字鍵輸入定量值；
（3）提起相應油品的油槍，顯示屏上升和金額自動清零，單價顯示屏顯示該油品單價，鍵盤顯示屏不變；
（4）打開油槍加油，直到加完定量值，電機自動停止轉動；
（5）放回油槍，加油完成，主顯示屏升和金額顯示當次加油量（升）和金額數(shù)（元），鍵盤顯示屏自動清零，提示符自動切換到“升”。

撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。

1．對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經(jīng)營環(huán)境。

2．強調(diào)油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務流程進行培訓，運營部門對員工的業(yè)務技能進行培訓，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓與業(yè)務實踐不斷員工綜合素質(zhì)，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業(yè)務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結構，機動性強，靈活方便。