碳鋼板廠發(fā)展到今天一直用的都是一些老的管理生產(chǎn)方法。前段時間碳鋼板廠王經(jīng)理去北京參加全國鋼板交流大會，發(fā)現(xiàn)好多生產(chǎn)碳鋼板的廠家都已經(jīng)在技術上和生產(chǎn)管理方法上進行革新了。所以王經(jīng)理回來之后，我們就召開了碳鋼板廠全體職工大會，商議如何改變生產(chǎn)方法，如何進行產(chǎn)業(yè)升級。雖然產(chǎn)業(yè)升級四個字說起來輕松，但是真正實施起來卻是非常困難的。那么我們碳鋼板廠到底有沒有用產(chǎn)業(yè)升級成功呢?下面的介紹為您揭開謎底!
  我們對我國碳鋼板上市公司的債務違約風險進行了分析，采用2016年扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(扣非)來表征上市公司的盈利能力，扣非利潤+凈資產(chǎn)來表征上市公司的現(xiàn)金流情況，篩選出5家資產(chǎn)負債率超過85%、扣非+折舊為負值的碳鋼板上市公司，綜合考慮母公司的經(jīng)營情況，其中3家企業(yè)的債務違約風險較大。這些企業(yè)如果被認定為“僵尸企業(yè)”，則有可能退出市場;如果沒有被認定為“僵尸企業(yè)”，則可能通過債轉(zhuǎn)股等方式逐步化解風險。在市場層面，去產(chǎn)能效果并不直接和鋼產(chǎn)量掛鉤，卻對調(diào)節(jié)市場基本面起到了一定的作用，捋順了產(chǎn)量影響價格的傳導路經(jīng)。