撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。

1．對內(nèi)工作包含日常銷售工作過程中常規(guī)性工作內(nèi)容及特殊時間節(jié)點的專項活動內(nèi)容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協(xié)調(diào)、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經(jīng)營環(huán)境。

2．強調(diào)油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規(guī)范，杜絕進銷存過程中的事故發(fā)生。

3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業(yè)務流程進行培訓，運營部門對員工的業(yè)務技能進行培訓，日常要對員工進行監(jiān)督，通過培訓與業(yè)務實踐不斷員工綜合素質，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業(yè)務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經(jīng)營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經(jīng)營者與公司利益雙方負責的角度出發(fā)考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調(diào)試，整體運輸?shù)跹b，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優(yōu)于傳統(tǒng)的建站方式。橇裝式結構，機動性強，靈活方便。

龍金屬容器(梧州市分公司)產(chǎn)品根據(jù)“國標”制造，高質量的 內(nèi)部加油站產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，在嚴把質量關的同時， 內(nèi)部加油站產(chǎn)品的每個部件都選自國內(nèi)標準企業(yè)，還可根據(jù)客戶要求用進口部件，只有不斷提高 內(nèi)部加油站產(chǎn)品質量，才能滿足客戶日趨嚴格的質量要求，公司的發(fā)展源于自身對產(chǎn)品質量嚴格要求。在嚴格自身質量管理的同時，關健部件采用高品質進口產(chǎn)品。公司視 內(nèi)部加油站產(chǎn)品質量為企業(yè)生命，十分注重產(chǎn)品的不斷開發(fā)和更新，強化質量保證體系，加強質量檢測和監(jiān)控。