“會員之家”。要當(dāng)好會員利益的維護者。會員單位在激烈的市場競爭中。
中國建筑材料聯(lián)合會要積極引導(dǎo)全行業(yè)增強“四個意識”，堅定“四個自”，做到“兩個維護”，確保行業(yè)發(fā)展沿著正確方向前進。要發(fā)揮決策支撐作用，強化政策前瞻性研究，站在行業(yè)共性矛盾的線，從維護行業(yè)和企業(yè)的長遠利益出發(fā)，積極開展對行業(yè)發(fā)展重大問題的調(diào)查研究，積極反映行業(yè)企業(yè)訴求。要及時配合政府部門將原則性的宏觀政策轉(zhuǎn)換成好操作的能解決問題的具體規(guī)定，又要協(xié)助政府針對建材行業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域，如轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要當(dāng)好和政府的參謀助手。建材行業(yè)肩負著“大國基石”的重要職責(zé)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品服務(wù)功能等方面積極提出可操作性的建議，幫助政府決策，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
中國建筑材料聯(lián)合會要在全行業(yè)宣傳落實的五中全會精神，為行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)開好頭，起好步。首先，要客觀認識，評價和審視行業(yè)發(fā)展形勢，發(fā)展水平，內(nèi)在價值與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)衡量標(biāo)準間的差距。其次要緊密結(jié)合“宜業(yè)尚品，造福人類”的發(fā)展新目標(biāo)，加快推進建材工業(yè)在產(chǎn)業(yè)形態(tài)，產(chǎn)品品質(zhì)，價值取向方面達到更高要求。發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，在行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，行業(yè)自律，行業(yè)治理，政策爭取等方面。要當(dāng)好服務(wù)行業(yè)的鋪路石。當(dāng)前提出建材行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的可行措施并組織實施，加快形成以大循環(huán)，雙

實事求是地做好建材行業(yè)智能制造有關(guān)工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虛作假。要根據(jù)建材各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征，發(fā)展水平和應(yīng)用潛力，踏踏實實地，科學(xué)，有序，有效推進息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，自動化，智能化發(fā)展。要積極探索實踐建材行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程與現(xiàn)代息技術(shù)，數(shù)字技術(shù)的結(jié)合和應(yīng)用，努力促進全產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈，管理鏈與息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動檢測技術(shù)，自動控制技術(shù)，智能制造技術(shù)的深度融合。要以科學(xué)的態(tài)度不把生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析圖表化。
發(fā)揮智能化轉(zhuǎn)型的應(yīng)有效能。對于建材行業(yè)的數(shù)字化，自動化，智能化的發(fā)展，我們既要關(guān)注系統(tǒng)應(yīng)用場景的選擇和技術(shù)痛點解決方案的設(shè)計，還高度關(guān)注企業(yè)，企業(yè)家的需求和痛點在哪里。兩者不契合，必定不成功。所以，我們搞技術(shù)的，搞系統(tǒng)的一定要學(xué)會算經(jīng)濟賬，效益賬，讓企業(yè)因為實現(xiàn)了數(shù)字化，自動化，智能化，能更快，更好地解決實際問題，能設(shè)備運轉(zhuǎn)率，穩(wěn)定性，性，可靠性，設(shè)備運行處于佳狀態(tài)，能使能耗降低，物耗降低。要與實際需求深度融合成本降低，能讓產(chǎn)品質(zhì)量提高，穩(wěn)定，一致，能讓企業(yè)資本的出資人有利可圖。
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