工資上漲、福利完善，是達(dá)鋼每一個員工都能實實在在感受到的。小張在達(dá)鋼效益不好時曾停職離開，后又回到達(dá)鋼。除了工資待遇的改善，他覺得更重要的是達(dá)鋼人的精氣神又回來了，現(xiàn)在大家都是卯足勁在干工作。

“只有企業(yè)盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實力行動讓我共享企業(yè)發(fā)展的紅利，如：去年就給每個員工發(fā)手機，年底還給大家準(zhǔn)備了萬元大紅包，還連續(xù)8個月給員工父母發(fā)放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福。”小張說，現(xiàn)在手上工作沒做完加班加點都要做，一是公司規(guī)章制度的約束，營造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動性都增強了。員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力。

 3月份以來，國內(nèi)鋼市的三輪的“暴漲”行情均是由于國內(nèi)環(huán)保政策和國際外圍市場的因素擾動而引發(fā)的，而鋼市傳統(tǒng)的“金三”的需求表現(xiàn)卻弱于預(yù)期，其原因為何？“銀四”的表現(xiàn)又將如何？且聽筆者慢慢道來。

在傳統(tǒng)的“金三”期間，國內(nèi)鋼市呈現(xiàn)頻繁震蕩行情的本質(zhì)是市場需求的釋放速度弱于預(yù)期，由于之前的需求預(yù)期，市場對于“金三”需求的釋放過于期待，但現(xiàn)實的表現(xiàn)卻不盡如人意。同時由于產(chǎn)量實質(zhì)性下降的預(yù)期又壓制了原料端的市場價格，成本支撐力度的明顯減弱，也給了鋼市向下調(diào)整的空間和時間，與此同時，市場傳言的下調(diào)出口退稅的消息也再次打壓著鋼市的信心。目前來看，國內(nèi)鋼市已經(jīng)完成了從成本主導(dǎo)型向需求主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變，市場也更加關(guān)注需求的成色到底如何，“金三”的需求表現(xiàn)基本上可以用“不如人意”來概括，其原因就在于國內(nèi)新的經(jīng)濟增長目標(biāo)的“合理性”定位所帶來的強預(yù)期和慢現(xiàn)實的相互碰.

鍋爐爐條結(jié)構(gòu)采用雙鍋筒橫置式、對流管束五煙程沖刷設(shè)計，輻射受熱面由前后墻及兩側(cè)水冷壁組成，爐膛出口至對流受熱面之間為燃盡室，燃盡室中間設(shè)一道垂直的隔煙墻，使高溫?zé)煔庠谌急M室內(nèi)轉(zhuǎn)向1800，有利于飛灰中大顆粒的分離，并延長了煙氣在燃盡室內(nèi)的流動時間，有利于煙氣中炭粒的燃盡。