龍金屬容器(茂名市分公司)是一家全國專業(yè)銷售 內(nèi)部加油站的供應(yīng)商，投資總金額5000萬，是一家集生產(chǎn)，加工，銷售為一體的大型 內(nèi)部加油站公司。公司主要經(jīng)營銷售 內(nèi)部加油站。公司利用 周邊良好的物流關(guān)系，為客戶快捷，的鐵路，汽運，快運等運輸方式。龍金屬容器(茂名市分公司)業(yè)以自身的努力和實踐行動回報社會。有口皆碑的信譽、精益求精的產(chǎn)品和力求完美的服務(wù)是龍金屬容器(茂名市分公司)成功的關(guān)鍵所在,本著 “客戶di yi、技術(shù)di yi、質(zhì)量di yi、服務(wù)di yi”的原則，公司力求創(chuàng)造良好業(yè)績。 本著造福社會，服務(wù)社會的企業(yè)理念，致力于全國模具業(yè)的發(fā)展。

水泥廠撬裝加油站類例會制度

1、站長負(fù)責(zé)小組會議的組織和開展，并對活動的落實進(jìn)行監(jiān)督；

2、專職員負(fù)責(zé)組織和開展活動；  

3.主要內(nèi)容  

3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結(jié)本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學(xué)習(xí) 、省、市等有關(guān)生產(chǎn)方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。  

3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結(jié)本周加油站內(nèi)的工作情況；學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律以及本站的管理制度；對事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，查找隱患。

4、檢查與記錄

4.1、站長應(yīng)對小組會議決議的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)成專人整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗證；并在小組會議上及時總結(jié)；  

4.2、專職員應(yīng)該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。