為員工的職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)檔案柜廠家員工任用的原則是因事?lián)袢?，用人所長和容人之短。績效評估通過對員工的素質(zhì)，知識，技能，工作能力，思想品質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行評估，能較地了解員工，從而為員工的任用提供充分而可靠的息，確保用人得宜。

另外，現(xiàn)代檔案柜廠家的管理者通過績效評估了解員工工作狀態(tài)和人事配合的程度，可以做出員工調(diào)配的決定，同時(shí)，，嚴(yán)格和客觀的績效評估，能充分反映員工在過去所取得的業(yè)績和能力的提高，從而能為員工職位的升遷提供依據(jù)。

(2) 加強(qiáng)上級與員工之間的溝通績效考核的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是考核溝通，它是指檔案柜廠家的管理者和員工面對面地對考評結(jié)果進(jìn)行討論，并指出員工優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)和需改進(jìn)的地方，考評溝通為公司管理者和員工之間創(chuàng)造了一個(gè)正式的溝通機(jī)會。