術(shù)成本不斷降低，組織對(duì)息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進(jìn)任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個(gè)組織中誰(shuí)為誰(shuí)做什么及何時(shí)何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來(lái)自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來(lái)的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴(kuò)大息的傳播范圍從組織行為學(xué)的角度來(lái)看許多息技術(shù)項(xiàng)目深陷困境，沒(méi)有帶來(lái)生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動(dòng)力和專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動(dòng)力和專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組

院加強(qiáng)培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，積極開(kāi)展職業(yè)技能精準(zhǔn)培訓(xùn)。同時(shí)，不斷完善新入職員工的各項(xiàng)福利保障，解決每位員工工作和生活保障的后顧之憂(yōu)。未來(lái)，南京玻纖院將繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的模范表率作用，助力“穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)”大局，凸顯國(guó)有企業(yè)的“穩(wěn)定器，壓艙石”作用，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感展現(xiàn)南京玻纖院的擔(dān)當(dāng)作為，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，社會(huì)穩(wěn)就業(yè)貢獻(xiàn)玻纖力量。適應(yīng)崗位需要為幫助新入職員工快速就業(yè)能力。
我國(guó)玻璃纖維產(chǎn)業(yè)近年處于高速發(fā)展的階段——2012-2019年，我國(guó)玻璃纖維產(chǎn)能年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到7%，高于全球玻璃纖維產(chǎn)能年均復(fù)合增長(zhǎng)率。特別是近兩年隨著玻璃纖維產(chǎn)品供求關(guān)系好轉(zhuǎn)，下游應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，市場(chǎng)景氣度快速回升。
近日，中國(guó)南玻集團(tuán)旗下清遠(yuǎn)南玻節(jié)能新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)清遠(yuǎn)南玻）向廣東省華南