建合并葛洲壩成為國企改革三年行動啟動后的案例。  雖然合并牽涉諸多事宜，仍存在未知風(fēng)險，但對兩家企業(yè)而言，許多改善顯而易見。來自的數(shù)據(jù)顯示，2016～2019年，央企平均資產(chǎn)率分別為60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲壩近5年內(nèi)有4年率高于70%，并入中國能建后，葛洲壩自身債務(wù)結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化。來自中國能建高層的表態(tài)顯示，通過此次合并，中國能建與葛洲壩將通過資產(chǎn)，人員，，管理等各個要素的深度整合，提高資源配置效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，在東南亞，南亞等優(yōu)勢地區(qū)市場進一步行業(yè)影響力。當然，內(nèi)部整合只是影響力的一種嘗試，在國際市場上打造出一塊有競爭力的金字招牌，意義更加深遠。  近年來，中國能建在亞洲和非洲地區(qū)陸續(xù)競得新項目。中國能建在合并預(yù)期公告中特別

做好開工前的各項檢查工作，嚴把責任落實關(guān)，人員培訓(xùn)關(guān)，隱患排查關(guān)，設(shè)備檢測關(guān)，經(jīng)對施工現(xiàn)場進行檢查，符合生產(chǎn)要求的，方可復(fù)工，確保建筑施工的。  進一步落實生產(chǎn)主體責任，完善生產(chǎn)責任制。明確各級管理人員的職責范圍，明確企業(yè)負責人，項目經(jīng)理，相關(guān)職能部門負責人，班組長，一線生產(chǎn)工人的職責，做到專人專職。嚴格執(zhí)行各級管理人員跟班上崗制度。項目部要加強建筑施工工地節(jié)后復(fù)工前的要求管理人員深入一線。學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各類操作規(guī)范，規(guī)程和管理制度。要組織電工，電焊工和塔吊司機等特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，做到持證上崗。特別是要對新進工地的工人和調(diào)動崗位的工人進行教育培訓(xùn)，明確施工時的注意事項，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點設(shè)備要作提示，使其