河南信陽爐門細(xì)化勞動合同條款，明確虛假證明、小錯不斷等11類32項解除條款，強化契約和法律意識。二是推行崗位合同管理模式。建立崗位合同管理制度，將崗位合同作為員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)的管理抓手，破解人員能上能下難題。崗位合同中明確崗位績效考核指標(biāo)和勝任標(biāo)準(zhǔn)，對于崗位績效考核不勝任的，解除崗位合同待崗培訓(xùn)。三是建立人才賦能中心。對于解除崗位合同暫時無法安排崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)賦能，培訓(xùn)合格的，采取競爭上崗、置換勞務(wù)、跨企業(yè)流動等方式轉(zhuǎn)崗安置，建立下崗-培訓(xùn)-競爭-再上崗的常態(tài)化流轉(zhuǎn)機制。2021年，全集團(tuán)共有2827名職工進(jìn)入賦能中心，參加培訓(xùn)和競聘上崗，實現(xiàn)實質(zhì)性賦能、制度化流轉(zhuǎn)。3.完善競爭機制，激發(fā)動力活力一是建立公開招聘、競爭上崗長效機制。對崗位空缺和職務(wù)晉升，全部采用公開招聘、競爭上崗方式，徹底打破原有干部工人身份界限，競爭的崗位一律取消身份限制，搭建公平競爭的平臺，使職工有更多實現(xiàn)自我價值的機會。2021年，共有804名操作人員競聘到管理或技術(shù)崗位，486名管理崗位人員調(diào)整到操作崗位。二是完善人才序列發(fā)展體系。