重點任務(wù)和重大舉措的制定方面，都是結(jié)合“新常態(tài)”的基本特點進(jìn)行綜合考量，突出了問題導(dǎo)向，《規(guī)劃綱要》整體內(nèi)容更加科學(xué)務(wù)實，有力可行。在主要發(fā)展目標(biāo)設(shè)定方面，針對城市建設(shè)盲目追求規(guī)模擴張現(xiàn)象，將建筑業(yè)增加值年均增速由“十二五”時期的9%降至“十三五”時期的5.5%，這種調(diào)整主要基于“十三五”時期經(jīng)濟(jì)增速的放緩。相比“十二五”規(guī)劃而言固定資產(chǎn)年均增速由“十二五”時期的17%降至“十三五”時期的9%左右。“十三五”時期在主要目標(biāo)設(shè)定因此城市地下綜合管廊頂層設(shè)計已基本完成，“十三五”期間大力推進(jìn)城市地下管廊建設(shè)恰逢其時。
提高工程質(zhì)量水平。此外，“十二五”時期，全國各地大規(guī)模推進(jìn)公租房建設(shè)，然而一些地區(qū)的公租房項目入住率偏低，位置偏遠(yuǎn)，配套設(shè)施建設(shè)滯后，導(dǎo)致公租房“叫好不叫座”的現(xiàn)象頻出。因此，狠抓公租房配套設(shè)施建設(shè)，做好公租房的分配入住，讓更多的住房困難群眾早日搬入新居，成為當(dāng)務(wù)之急?！兑?guī)劃綱要》針對公租房配套設(shè)施不完善的現(xiàn)象，明確要求組織排查已開工公租房項目的

入總額。水資源管理是鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分，水資源的管理水平也將直接影響到鋼鐵行業(yè)的形象。為了了解全球鋼鐵工業(yè)在用水管理方面的經(jīng)驗，展示鋼鐵行業(yè)負(fù)責(zé)任的水資源管理實踐，世界鋼鐵協(xié)會于2021年2月正式啟動水資源管理調(diào)研項目。本次調(diào)研的重點，是匯集和整理在不同用水條件和不同政策環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)的水資源管理典型案例。世界各地的鋼鐵企業(yè)面臨各種不同的水資源挑戰(zhàn)和政策限制，項目組將在世界范圍內(nèi)征集不同類型鋼廠的用水管理實踐和案例，分享它們的解決方案以及未來規(guī)劃。在為期三個月的調(diào)研工作中，項目組計劃選取20家左右的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行調(diào)研工作，參與的企業(yè)有機會通過網(wǎng)絡(luò)研討會等形式向世界同行分享他們的實踐經(jīng)驗，推動其他鋼鐵企業(yè)改善用水管理績效。項目結(jié)束后，主要的調(diào)研結(jié)果將以出版物的形式進(jìn)行發(fā)布和

織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。
效率會，公司成本降低。工作流程就是一系列工作規(guī)范的。新的息系統(tǒng)要求個人工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程發(fā)生改變，從而支持組織達(dá)到高水平組織績效。工作規(guī)范是應(yīng)對工作中所有可能情況而建立起來的明確規(guī)則，程序和慣例。員工工作規(guī)范以后，效率會，公司成本降低。工作流程就是一系列工作規(guī)范的。組織內(nèi)每個人的職位，專長，關(guān)心的事情，視角都有不同，因此對組織的資源。程序和慣例。員工工作規(guī)范以后工作規(guī)范是應(yīng)對工作中所有可能情況而建立起來的明確規(guī)則獎勵和懲罰怎么分配存在分歧。這些分歧對管理者和員工都很重要，也引起了每個組織與資源，競爭及沖突有關(guān)的問題。