福建被動(dòng)爐排云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要做好產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同發(fā)展謝金忠認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)目前供需錯(cuò)配的困境，云南鋼鐵企業(yè)只做好自己是永遠(yuǎn)不夠的，云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本之路是做好產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同發(fā)展。對(duì)此，他提出三個(gè)建議：，積極追求銷(xiāo)售和采購(gòu)平臺(tái)的統(tǒng)一或變相統(tǒng)一，協(xié)同產(chǎn)量，協(xié)同品種，協(xié)同銷(xiāo)售。之前的協(xié)同沒(méi)有效果的原因，是真正應(yīng)該落實(shí)的產(chǎn)量沒(méi)有落實(shí)，真正應(yīng)該執(zhí)行的價(jià)格沒(méi)有執(zhí)行，或者說(shuō)鋼廠經(jīng)銷(xiāo)的渠道價(jià)格失控，在減量的背景下，各自盲目生產(chǎn)?？梢詮匿N(xiāo)售端入手，把銷(xiāo)售平臺(tái)統(tǒng)一起來(lái)，共同組建1~2個(gè)銷(xiāo)售公司，分品種和對(duì)象進(jìn)行銷(xiāo)售組織協(xié)同，統(tǒng)銷(xiāo)省內(nèi)所有鋼廠的銷(xiāo)售，共同組建，共同監(jiān)管，共同運(yùn)營(yíng)；可以股份制或者股份加授權(quán)制，樹(shù)立整個(gè)云南的經(jīng)銷(xiāo)渠道，保障大家的基本份額和基本收益相對(duì)平衡，生產(chǎn)量由統(tǒng)一的銷(xiāo)售平臺(tái)進(jìn)行計(jì)劃和控制；在品種生產(chǎn)上可以共同協(xié)商減少價(jià)值相對(duì)低的生產(chǎn)品牌，實(shí)現(xiàn)跨鋼廠的品牌運(yùn)營(yíng)。

福建被動(dòng)爐排對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的高頻預(yù)測(cè)產(chǎn)品，主要適用于大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、期貨機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)，能夠把原有的低頻指標(biāo)，滯后的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為高頻的指標(biāo)和同步的指標(biāo)，甚至是先行的指標(biāo)，能夠預(yù)知未來(lái)12個(gè)月的發(fā)展趨勢(shì)，幫助用戶及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的變化，提前把握經(jīng)濟(jì)命脈走向，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至投資做出提前預(yù)判和操作。對(duì)于決策產(chǎn)品的研報(bào)，結(jié)合原有的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)體系以及預(yù)測(cè)體系，能夠把掌握的情況整合成周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，甚至是專題性的研報(bào)，適用的企業(yè)是鋼鐵及上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的各類(lèi)企業(yè)機(jī)構(gòu)、研究團(tuán)隊(duì)以及高層決策團(tuán)隊(duì)。周報(bào)主要是依據(jù)每周主要城市的均價(jià)，重點(diǎn)城市的庫(kù)存以及主要原料價(jià)格等調(diào)研數(shù)據(jù)的變化情況，來(lái)分析相關(guān)市場(chǎng)的短期行情，并提供策略建議。月度報(bào)告主要是從鋼鐵供需的角度，通過(guò)近一年的宏觀下游鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)以及未來(lái)一年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)于未來(lái)的供給和需求側(cè)以及重點(diǎn)行業(yè)的方向給出判斷。