橋梁護(hù)欄施工時(shí)注意問題 1、護(hù)欄施工時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確掌握各種設(shè)施的資料，特別是埋設(shè)于路基中各種管道的準(zhǔn)確位置，在施工過(guò)程中不允許對(duì)地下設(shè)施造成任何破壞。如遇地下通訊管線、泄水管或涵頂填土深度不足時(shí)，應(yīng)調(diào)整立柱位置，或改變立柱固定方式。 2、當(dāng)立柱打入過(guò)深時(shí)，將其余全部拔出，將其基礎(chǔ)重新夯實(shí)后再打入，或調(diào)整立柱位置。為完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，不銹鋼復(fù)合管公司結(jié)合實(shí)際，制定具體措施，從六個(gè)方面深入落實(shí)。一是以落實(shí)責(zé)任為抓手，切實(shí)做好環(huán)保工作;二是以精細(xì)化管理為根本，產(chǎn)線保供能力，訂單兌現(xiàn)、304不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)運(yùn)行;三是轉(zhuǎn)變潛力挖盡思維，千方百計(jì)挖潛增效，降低工藝消耗、降低備材及檢修費(fèi)用、降低能源動(dòng)力消耗、降低生產(chǎn)帶出和質(zhì)量帶出、降低庫(kù)存資金占用;四是以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，持續(xù)企業(yè)發(fā)展能力，持續(xù)開展產(chǎn)品推進(jìn)攻關(guān)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)線效率;五是以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，大力完善內(nèi)控管理、深化成本管控管理、狠抓一貫制質(zhì)量管理、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、持續(xù)推進(jìn)息化建設(shè)、深入推進(jìn)先進(jìn)工具的應(yīng)用;六是以凝心聚力為己任，加快建設(shè)“幸福不銹鋼管”，增強(qiáng)“精品、精益、服務(wù)、協(xié)同”意識(shí)，強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)深入開展轉(zhuǎn)型提效，加強(qiáng)黨建工作，生活后勤保障能力。

 

要加大敗工作力度，堅(jiān)持重遏制強(qiáng)高壓長(zhǎng)震懾，及時(shí)處置問題線索，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法典型案件，形成震懾。要拓寬渠道，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，進(jìn)一步加大紀(jì)律審查力度。要加強(qiáng)思想道德教育，做到防杜漸警鐘長(zhǎng)鳴。在認(rèn)真履行兩個(gè)責(zé)任，確保從嚴(yán)治工作取得實(shí)效方面，何文波指出，一是要認(rèn)真履行主體責(zé)任。鋼協(xié)系統(tǒng)各級(jí)要認(rèn)真貫徹《組落實(shí)從嚴(yán)治主體責(zé)任規(guī)定》，堅(jiān)持建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃同部署同推進(jìn)同考核，加強(qiáng)對(duì)本單位本系統(tǒng)從嚴(yán)治各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照“一崗雙責(zé)”要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查督促分管部門和單位從嚴(yán)治工作，對(duì)分管部門和單位員干部從嚴(yán)進(jìn)行教育管理監(jiān)督。要層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，著力健全逐級(jí)傳導(dǎo)壓力的工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)各級(jí)組織履行從嚴(yán)治“兩個(gè)責(zé)任”情況的日常監(jiān)管和督促檢查，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的及時(shí)約談嚴(yán)肅批評(píng)教育，把責(zé)任傳導(dǎo)到每個(gè)支部和每名員，保證從嚴(yán)治工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二是要認(rèn)真履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。要認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的協(xié)助職責(zé)和監(jiān)督責(zé)任，運(yùn)用好定期會(huì)商監(jiān)督建議等手段，推動(dòng)履行好主體責(zé)任。