新疆克拉瑪依風(fēng)帽房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。當前，高杠桿、高負債、高周轉(zhuǎn)模式已成“過去式”，“向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡”成為行業(yè)發(fā)展新方向。預(yù)計今年將是房地產(chǎn)行業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、重塑估值邏輯的分水嶺，上市房企將進入差異化競爭時代。在此背景下，房企需從自身資源優(yōu)勢、政策方向、市場需求中尋找機會，將經(jīng)營邏輯從以開發(fā)為主轉(zhuǎn)向開發(fā)與經(jīng)營并重。筆者認為，房企可從以下三方面進行探索。，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向非房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)要利潤。過去幾年，不少房企都曾嘗試轉(zhuǎn)型，在其自有資金處于高位時，曾跨界投資糧油、金融證券、新能源車等賽道，但本質(zhì)依舊是依靠房地產(chǎn)開發(fā)回籠的資金去“養(yǎng)”這些新業(yè)務(wù)。術(shù)業(yè)有專攻，房企謀求轉(zhuǎn)型的步，或許是做“房地產(chǎn)＋”業(yè)務(wù)。從當下頭部房企在代建、物管、商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓、園林、設(shè)計以及施工等“前項和后項一體化”業(yè)務(wù)方面的實踐來看。