內(nèi)蒙古烏海爐門鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實現(xiàn)“7531”目標，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系建設背景（一）落實國企改革決策部署的需要習近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機制，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革”。鞍鋼集團把深入推進三項制度改革作為一項重要的政治任務來抓，舉全集團之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“十三五”期間，鞍鋼集團還存在體制不順、機制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權放權力度不夠、身份級別意識強、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。

內(nèi)蒙古烏海爐門建設中國特色現(xiàn)代期貨市場，需要從制度建設著眼，堅持市場化法治化原則，形成支持實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎制度體系，增強樞紐功能，提高要素配置效率。田向陽強調(diào)，作為期貨交易的組織者和監(jiān)督者，上期所始終保持向市場學習的謙卑態(tài)度，認真傾聽市場意見、持續(xù)完善規(guī)則制度。今年2月份以來，上期所開展“走一線、辦實事、優(yōu)生態(tài)”專項行動，黨委班子帶隊走訪調(diào)研部委、行業(yè)協(xié)會、會員單位、產(chǎn)業(yè)客戶等近百家單位。4月份，上期所結合市場實際需要，調(diào)整了11個品種的風控參數(shù)，推出了15個品種的“二日交割”，優(yōu)化了原油期貨結算價指令、增加了日盤集合競價，進一步降低企業(yè)參與成本。今年，上期所在充分調(diào)查研究的基礎上，回應市場關切，將加快推出組合保證金制度、大宗交易機制，進一步市場參與便利性。第四，對外開放是路徑。目前，上期所已有5個特定品種可以直接引入境外交易者參與交易，另有11個期貨和期權品種已向合格境外投資者打開大門。