云南普洱爐門該成果形成于某特大型國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，把改革作為“關(guān)鍵一招”，持續(xù)探索以深化三項(xiàng)制度改革為核心的市場化機(jī)制的新方法、新舉措、新機(jī)制，深入查找自身存在的短板弱項(xiàng)，不斷完善體制、轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立健全制度體系，形成改革“工具包”，打出一套更具新時(shí)代特點(diǎn)的以深化三項(xiàng)制度改革為核心的市場化機(jī)制“組合拳”，總結(jié)出一套三項(xiàng)制度改革“13458”架構(gòu)體系。讓管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為制度化、常態(tài)化、程序化的基礎(chǔ)性工作，持續(xù)推動(dòng)國企改革走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”的改革目標(biāo)，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)簡介鞍鋼集團(tuán)是由鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)、金融、貿(mào)易、工程技術(shù)、物流能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)組成的資源優(yōu)勢的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、核電、橋梁、建筑、工程機(jī)械、鐵路、汽車、造船、家電、集裝箱、石油石化等數(shù)十個(gè)行業(yè)，其中：軍工用鋼、鐵路用鋼、海洋工程和造船用鋼、橋梁用鋼、汽車用鋼、釩鈦產(chǎn)品、能源用鋼等系列產(chǎn)品世界、國內(nèi)領(lǐng)先。