江西上饒爐門各級(jí)企業(yè)與基層單位交流1340人，占各級(jí)企業(yè)總?cè)藬?shù)的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級(jí)管理、高科技、高技能、營銷、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。對(duì)子企業(yè)經(jīng)營層根據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)給予增效獎(jiǎng)勵(lì)，2021年子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬差距達(dá)到4倍以上；對(duì)科研崗位采取員工跟投、分紅激勵(lì)等方式，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，收入突破100萬元；對(duì)營銷崗位根據(jù)銷售收入進(jìn)行提成，業(yè)績報(bào)酬上不封頂；首席技師收入達(dá)到48萬元；苦臟累險(xiǎn)等一線崗位通過崗位評(píng)估，提職級(jí)、提待遇，增強(qiáng)職工獲得感，實(shí)現(xiàn)了從“怕多干”到“搶活干”的轉(zhuǎn)變。3.建立健全多元多層激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情一是建立關(guān)鍵人才中長期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。聚焦研發(fā)、工程技術(shù)、高技能等關(guān)鍵人才，給予中長期獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未來成長潛力大的青年核心人才和骨干人才，建立青年人才成長激勵(lì)機(jī)制。2021年對(duì)123名關(guān)鍵人才實(shí)施中長期獎(jiǎng)勵(lì)，年人均獎(jiǎng)勵(lì)額15.1萬元。二是積極推進(jìn)上市公司、科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)。