內(nèi)蒙古阿拉善爐門其中無(wú)廢供應(yīng)鏈的成功與否，成為無(wú)廢城市建設(shè)的約束；貫穿“無(wú)廢城市”建設(shè)全過(guò)程的重要支撐手段，除垃圾分類、資源再生減量之外，無(wú)廢供應(yīng)鏈的建立和應(yīng)用是不可或缺的組成部分。無(wú)廢供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全新概念，是?種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮固體廢物影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式。中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)潘永剛在題為《“綠色低碳循環(huán)”發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)再生資源回收體系建設(shè)》的報(bào)告中分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑選擇。要以碳減排為動(dòng)力，推動(dòng)園區(qū)的節(jié)能、降碳、綠色轉(zhuǎn)型，提高資源產(chǎn)出率，強(qiáng)化碳減排機(jī)制建設(shè)，園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要規(guī)劃布局、因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、合理布局不同類型的再生資源產(chǎn)業(yè)園；二是構(gòu)建再生資源回收交易系統(tǒng)、拆解利用系統(tǒng)、無(wú)害化處置系統(tǒng)，建立社會(huì)化產(chǎn)業(yè)體系；三是建設(shè)廢舊商品物流平臺(tái)、品種分類標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、綜合利用技術(shù)平臺(tái)、交易網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、行業(yè)規(guī)范監(jiān)管平臺(tái)；四是關(guān)注回收、運(yùn)輸、分揀、交易、處理、利用六個(gè)節(jié)點(diǎn)。

內(nèi)蒙古阿拉善爐門各級(jí)企業(yè)與基層單位交流1340人，占各級(jí)企業(yè)總?cè)藬?shù)的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級(jí)管理、高科技、高技能、營(yíng)銷、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)給予增效獎(jiǎng)勵(lì)，2021年子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬差距達(dá)到4倍以上；對(duì)科研崗位采取員工跟投、分紅激勵(lì)等方式，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，收入突破100萬(wàn)元；對(duì)營(yíng)銷崗位根據(jù)銷售收入進(jìn)行提成，業(yè)績(jī)報(bào)酬上不封頂；首席技師收入達(dá)到48萬(wàn)元；苦臟累險(xiǎn)等一線崗位通過(guò)崗位評(píng)估，提職級(jí)、提待遇，增強(qiáng)職工獲得感，實(shí)現(xiàn)了從“怕多干”到“搶活干”的轉(zhuǎn)變。3.建立健全多元多層激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情一是建立關(guān)鍵人才中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。聚焦研發(fā)、工程技術(shù)、高技能等關(guān)鍵人才，給予中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)潛力大的青年核心人才和骨干人才，建立青年人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。2021年對(duì)123名關(guān)鍵人才實(shí)施中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，年人均獎(jiǎng)勵(lì)額15.1萬(wàn)元。二是積極推進(jìn)上市公司、科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)。