陜西榆林爐門持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標(biāo)在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。如果不思改、不求變，未來企業(yè)依舊沒有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實(shí)國務(wù)院對國企改革三年行動(dòng)要求，構(gòu)建“1條主線、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、聚焦4能、5個(gè)工具、8個(gè)機(jī)制”的“13458”三項(xiàng)制度改革體系架構(gòu)模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、“授權(quán)＋同利”為主線。3條標(biāo)準(zhǔn)——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)鞍鋼三項(xiàng)制度改革成敗的重要標(biāo)尺。聚焦4能——機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少。5個(gè)工具——持續(xù)“對標(biāo)”、開展“兩制一契”、推行“兩個(gè)合同”、搭建“賦能中心”、堅(jiān)持“五個(gè)傾斜”。8個(gè)機(jī)制——推動(dòng)落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制。