黑龍江牡丹江爐門該成果形成于某特大型國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，把改革作為“關(guān)鍵一招”，持續(xù)探索以深化三項(xiàng)制度改革為核心的市場化機(jī)制的新方法、新舉措、新機(jī)制，深入查找自身存在的短板弱項(xiàng)，不斷完善體制、轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立健全制度體系，形成改革“工具包”，打出一套更具新時(shí)代特點(diǎn)的以深化三項(xiàng)制度改革為核心的市場化機(jī)制“組合拳”，總結(jié)出一套三項(xiàng)制度改革“13458”架構(gòu)體系。讓管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為制度化、常態(tài)化、程序化的基礎(chǔ)性工作，持續(xù)推動國企改革走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”的改革目標(biāo)，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)簡介鞍鋼集團(tuán)是由鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)、金融、貿(mào)易、工程技術(shù)、物流能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)組成的資源優(yōu)勢的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、核電、橋梁、建筑、工程機(jī)械、鐵路、汽車、造船、家電、集裝箱、石油石化等數(shù)十個(gè)行業(yè)，其中：軍工用鋼、鐵路用鋼、海洋工程和造船用鋼、橋梁用鋼、汽車用鋼、釩鈦產(chǎn)品、能源用鋼等系列產(chǎn)品世界、國內(nèi)領(lǐng)先。

黑龍江牡丹江爐門江蘇省興化市委書記陳鋒劍在致辭時(shí)用自立、自信、自強(qiáng)3個(gè)關(guān)鍵詞分享他對興化市不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法。一是自立。興化市戴南鎮(zhèn)不銹鋼產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)60年代初開始進(jìn)入起步發(fā)展階段、改革開放后進(jìn)入快速發(fā)展階段，2000年后經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，成長為中國不銹鋼名鎮(zhèn)、全國百佳產(chǎn)業(yè)集群和江蘇省重點(diǎn)培育的千億元級產(chǎn)業(yè)集群。2022年，興化不銹鋼工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到450億元的規(guī)模，占興化市生產(chǎn)總值的40％，有5萬興化人生產(chǎn)不銹鋼賣不銹鋼產(chǎn)品，這是興化不銹鋼產(chǎn)業(yè)自立的過程。二是自信。不銹鋼產(chǎn)業(yè)是興化有條件、有基礎(chǔ)按照習(xí)近平總書記對江蘇提出的在實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)上走在前的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過兩次整治，戴南共清理了353家企業(yè)，淘汰了近700臺中頻爐，保留了33家企業(yè)。如今，它們從原材料就開始創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)大鋼企不愿意干或不屑于干的產(chǎn)品進(jìn)行一體化加工，雖然市場很小，一年的產(chǎn)量可能只有一兩千噸，但對產(chǎn)業(yè)體系至關(guān)重要。我們將發(fā)揮優(yōu)勢，在發(fā)展特種合金材料方面自信地走下去。三是自強(qiáng)。圍繞一些“卡脖子”技術(shù)、進(jìn)口產(chǎn)品愿意跟各界共同攻關(guān)。