今年以來攀鋼釩在高爐穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大鐵鋼界面攻關(guān)和運(yùn)行管控力度，鐵鋼界面效率再獲突破。2月份，滿罐率、直兌率等核心指標(biāo)再獲突破，較2020年分別提高24.28%和26.13%，均創(chuàng)歷史紀(jì)錄；直兌溫度創(chuàng)全擴(kuò)容罐運(yùn)行以來 ，助推提釩廢鋼單耗完成11.52公斤/噸鐵。截至2月底，鐵鋼界面優(yōu)化攻關(guān)創(chuàng)效1547萬元。

緊盯目標(biāo)，有的放矢，以實(shí)招取實(shí)效是該公司取得喜人成績(jī)的重要原因。

爐條解決傳統(tǒng)鐵水供應(yīng)模式下諸多問題

為解決傳統(tǒng)鐵水供應(yīng)模式下鐵水罐容量低、運(yùn)行數(shù)量多、物流時(shí)間長(zhǎng)造成的鐵水溫度低、煉鐵煉鋼工序間生產(chǎn)組織難度大等問題，近年來，攀鋼釩成立鐵鋼界面效率聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)，以“表單式”管理逐級(jí)分解量化攻關(guān)指標(biāo)與任務(wù)，壓實(shí)攻關(guān)責(zé)任，落實(shí)攻關(guān)措施，各成員單位緊密協(xié)作，圍繞攻關(guān)目標(biāo)奮力開展效率工作。

從加入方大鋼鐵之日算起，達(dá)鋼作為方大鋼鐵大家庭一員也僅過去9個(gè)多月時(shí)間。然而，正是在這短短9個(gè)多月的時(shí)間里，達(dá)鋼卻發(fā)生了翻天覆地的變化。直接的反映和直觀的體現(xiàn)便是，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，員工待遇大幅。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年6至12月，達(dá)鋼便實(shí)現(xiàn)了考核利潤(rùn)9.7億元，上繳稅金5.08億元，噸材利潤(rùn)542元，躍居全行業(yè)前10名。

利稅源于生產(chǎn)，利稅指標(biāo)好當(dāng)然離不開生產(chǎn)指標(biāo)的。從加盟方大鋼鐵以來，達(dá)鋼便開啟了創(chuàng)紀(jì)錄之路，主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)下多項(xiàng)歷史紀(jì)錄。2020年10至12月，達(dá)鋼兩座高爐平均日產(chǎn)鐵水達(dá)7009噸，創(chuàng)歷年 水平。煉鋼日產(chǎn)紀(jì)錄突破9000噸大關(guān)，全年產(chǎn)鋼材263.92萬噸，較去年增長(zhǎng)21.69%。焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間創(chuàng)歷史 水平，頂裝焦短達(dá)19小時(shí)，搗固焦達(dá)26小時(shí)。

這些紀(jì)錄的背后，是達(dá)鋼人孜孜不倦的追求和努力。他們的努力也得到了相應(yīng)的回報(bào)，基礎(chǔ)工資大幅，免費(fèi)工作餐、手機(jī)福利等各種福利待遇層出不窮。讓達(dá)鋼人感動(dòng)和引以為豪的是，只要企業(yè)盈利達(dá)標(biāo)，企業(yè)就為員工父母發(fā)放“孝敬父母金”，在企業(yè)內(nèi)外部形成了良好的孝親敬老的文化氛圍。