內(nèi)蒙古呼倫貝爾省煤器同時要求各單位依托公司級精益標桿創(chuàng)建活動，以產(chǎn)線相近為原則，建立鐵對鐵、鋼對鋼，軋對軋的“同步”學習渠道和“跟跑”工作機制，打造本單位特色精益制造標桿。會議要求，作為集團內(nèi)率先推進精益管理的單位，鞍山鋼鐵精益管理要在集團層面創(chuàng)優(yōu)爭先。各單位一把手要高度重視，統(tǒng)一思想，親自帶隊，真正認識到精益管理是助力企業(yè)發(fā)展的重要工具，解決關鍵問題的重要方法，神形兼?zhèn)涞赝七M精益管理，形成鞍鋼特有的、可復制的經(jīng)營管理模式；堅持以問題為導向、在對標找差中發(fā)現(xiàn)問題，并依托精益思想、方法和路徑予以解決，推進精益管理盡快取得實質性進展；要倡導全員推進，建立激勵考核機制，確保各層級步調一致，凝聚合力，充分激發(fā)精益管理動能，營造精益管理推進氛圍，助推經(jīng)營管理持續(xù)改善、精益求精。中鐵物貿(mào)黨委副書記、副董事長（主持黨委和董事會工作）黃懷朋一行到新鋼走訪，與新鋼集團領導劉堅鋒、肖忠東座談交流，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。