和普陽鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動性，可能需要多方面的支撐和突破?！皩τ诔杀竟芾恚藛T的精干，標準化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽鋼鐵深入學。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計劃書，也要根據(jù)對標情況來繼續(xù)完善，力爭取得實效。
狄明軍說出了兩個字“震撼！”在他的想象中，民營鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽鋼鐵讓他了想法?！皩Νh(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場環(huán)境員工都自己維護?！痹趨⒂^現(xiàn)場時，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細化。普陽鋼鐵的成本管理細化到班次，到個人，完全責任分解?！斑@是我見過的對成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對標交流下來八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來，普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設備管理，都有可學之處。他舉了一個例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過程管理的扎實和自信，產(chǎn)銷效率很高。“事實上，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強產(chǎn)品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個能力，一定可以做得更好?！?。

　　耐候鋼板商家心態(tài)平穩(wěn)觀望為主耐候鋼板耐候鋼板商家心態(tài)平穩(wěn)觀望為主，主流市價持穩(wěn)。另外隨著本周市場商家的陸續(xù)歸市，雖然假期期間鋼廠正常發(fā)貨，社會庫存有所回升，但由于目前市場部分商家仍有盼漲，且鋼價上漲仍有壓力，因此穩(wěn)中盤整的概率仍大。 　　現(xiàn)階段鋼材價格雖表面為主，但是實際上是需求較少，即使在經(jīng)歷了春節(jié)長假后，部分下游企業(yè)存在缺貨補貨的情況，下游需求有一定幅度的釋放，但是天不遂人愿，雨雪天氣將鋼廠、耐候鋼板貿(mào)商的熱情再一次冷藏，鋼材價格的拉漲較為艱難。 　　從需求方面來看，1月鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)中分項指標數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)指數(shù)為35.3%，較上月回落11.8個百分點，連續(xù)4個月處于收縮區(qū)間，且跌至2008年12月份以來的點;采購量指數(shù)為40.9%，比上月回落8.3個百分點，據(jù)悉，該指數(shù)已連續(xù)三個月低于50%;而原材料庫存指數(shù)則重回收縮區(qū)間，較上月回落5.1個百分點至49.6%。