水利工程施工管理貫穿于施工準(zhǔn)備、主體工程施工及工程完建投入生產(chǎn)等各個階段。70年代末期，中國在水利工程施工中開始推行質(zhì)量管理。80年代初期，在大中型水利工程中開始推行投資包干制和招標(biāo)承包制。
展望編輯
第二次大戰(zhàn)以來，水利工程不斷發(fā)展，工程規(guī)模越來越大，加以一些條件優(yōu)越的地點已經(jīng)開發(fā)，將來許多高壩大庫只能修建在人煙稀少的高山峽谷地區(qū)，面臨地質(zhì)條件復(fù)雜和交通不便等情況。由此帶來一系列施工技術(shù)問題需要解決。如復(fù)雜地基處理、抗高速水流沖刷磨蝕、高壩快速施工、大跨度地下工程和長隧洞的快速掘進(jìn)等。為了保證工程的施工質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，降低工程造價，水利工程施工技術(shù)的發(fā)展趨勢是：①采用大容量、率并且配套的施工機(jī)械；②廣泛采用新技術(shù)（如液壓、電子、激光、聲波等技術(shù)）、新材料（如高分子合成材料)和新工藝（如振動碾壓、高壓噴射、錨噴支護(hù)、快速掘進(jìn)等），并不斷發(fā)展；③運用系統(tǒng)工程的理論和電子計算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行水利工程施工的科學(xué)組織與管理。

鉆孔灌注樁管理措施編輯
為了降低職業(yè)風(fēng)險，減少職業(yè)傷害，保證生產(chǎn),特制定本防護(hù)措施：
1、采用機(jī)械鉆孔，鉆機(jī)就位后，對鉆機(jī)及配套設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行檢查，如卷揚機(jī)、鋼絲繩、滑車、鉆頭、泥漿泵、水泵及電氣設(shè)備等，是否完好正常，潤滑部位加油后檢查合格后方可開鉆。?
2、采用液壓電動正反循環(huán)鉆機(jī)前，應(yīng)隨檢查液壓油、潤滑油情況，注滿油料后，旋塞要擰緊、關(guān)嚴(yán)。?鉆機(jī)皮帶轉(zhuǎn)動部位，必須設(shè)有防護(hù)罩，所用動力線宜使用橡膠防水電纜。?
3、各類鉆機(jī)在作業(yè)中，應(yīng)由本機(jī)或機(jī)管負(fù)責(zé)人指定的操作人員操作，其他人不得任意登機(jī)，操作員在當(dāng)班時，不得擅自離崗。?
4、每次拆換鉆桿或鉆頭時，要迅速快捷，并保證聯(lián)接牢靠。嚴(yán)防工具、鐵器及螺帽等掉入孔內(nèi)，必要時孔口應(yīng)加護(hù)蓋。?
5、采用沖擊鉆孔時，選用的鉆錐、卷揚機(jī)和鋼絲繩等應(yīng)配套，鉆架聯(lián)接牢靠，鋼絲繩性能應(yīng)適應(yīng)要求，其系數(shù)不小于12。沖擊過程中，要經(jīng)常檢查鋼絲繩的損傷情況，當(dāng)斷絲已超過5%時必須立即更換。?
6、使用正反循環(huán)及潛水鉆機(jī)鉆孔時，對電纜線要嚴(yán)格檢查電纜引出線與電源電纜的接頭，必須按規(guī)定要求綁扎牢固。?
7、使用潛水鉆機(jī)鉆孔，累計運行50小時，要檢查一次兩端封閉情況，鉆進(jìn)速度應(yīng)根據(jù)地質(zhì)變化，適當(dāng)控制，以保證。?
8、鉆孔中發(fā)生故障需排除時，嚴(yán)禁作業(yè)人員下孔內(nèi)處理故障，在特殊情況下，必須下到孔內(nèi)時，應(yīng)在有護(hù)筒或其它防護(hù)設(shè)施的鉆孔中，由潛水人員或具有水下打撈經(jīng)驗的人下到鉆孔中處理事故。?
9、鉆孔中使用泥漿，應(yīng)設(shè)置泥漿循環(huán)凈化系統(tǒng)，注意防止或減少環(huán)境污染。?
10、鉆機(jī)停鉆必須將鉆頭提出孔外，置于鉆架上，嚴(yán)禁將鉆頭停留孔內(nèi)過久。?

施工管理是在水利工程施工中對各項工序進(jìn)行組織、檢查、協(xié)調(diào)與控制的工作。其目的是以少的人力、物力和資金，按照設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量和，使工程如期或提前竣工投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。施工管理的內(nèi)容主要包括：①計劃管理，這是管理工作的核心；根據(jù)施工組織設(shè)計，按施工階段編制施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。②技術(shù)管理，其中心內(nèi)容是通過技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法和施工工藝，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。③物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、 按量、 按施工進(jìn)度供應(yīng)所需的物資和機(jī)械設(shè)備，并改進(jìn)物資設(shè)備的運輸、保管和使用，以節(jié)約資金。④勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓(xùn)、 勞動保護(hù)、 工資獎勵等工作。⑤工程定額管理，即對人力物力的消耗進(jìn)行控制。它是計劃管理的基礎(chǔ)，通過計時觀測和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。⑥財務(wù)管理，包括成本核算，減少建設(shè)費用，合理使用資金，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。