下一步，撫順特鋼將以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為依托，加強(qiáng)與科研院所及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作，加品質(zhì)工模具鋼的科研、生產(chǎn)與，擴(kuò)大撫順特鋼高品質(zhì)工模具鋼的品牌效應(yīng)與影響力，為高品質(zhì)工模具鋼關(guān)鍵材料的升級(jí)換代做出貢獻(xiàn)。
  制造業(yè)是否能滿足mobike的造車(chē)需求么前幾天模具鋼組織進(jìn)行了一次有意義的摩拜單車(chē)騎行體驗(yàn)，辦這樣的活動(dòng)主要想讓金華材料相關(guān)的新產(chǎn)品，通過(guò)本次的騎行活動(dòng)讓全體員工加深對(duì)品質(zhì)和的重要性，與此同時(shí)也詮釋了模具鋼模具鋼的企業(yè)宗旨成就客戶就是成就模具鋼自己。
  摩拜單車(chē)不斷改進(jìn)：①將原來(lái)的三角車(chē)架改為一體化單側(cè)車(chē)架，減輕了車(chē)身重量、使騎行者更便捷使用；

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冷卻管密封圈安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冷卻水點(diǎn)檢表、模具溫度控制圖表等等。
  制作一份表格是比較容易的事情，但要做到像的現(xiàn)場(chǎng)管理人與表做到合二為一是需要時(shí)間和毅力。是當(dāng)作一份事業(yè)從心而發(fā)的想把事情做完美、共同成長(zhǎng)；還一起碌碌無(wú)為。重點(diǎn)是先改變員工工作的基本態(tài)度，以服務(wù)客戶為中心，然而服務(wù)客戶是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，學(xué)習(xí)的管理方法首先要學(xué)習(xí)以人為本管理模式。
  一點(diǎn)的高層或許會(huì)深入到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)幾個(gè)細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，如：這個(gè)產(chǎn)品的壓鑄生產(chǎn)循環(huán)周期是多少，噴涂冷卻時(shí)間是多少（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)間是多少）；噴涂前后模具重點(diǎn)位置的溫度每4個(gè)小時(shí)變化曲線圖；每個(gè)鑄件平均的涂膜?。
  管理是對(duì)過(guò)程的管控，過(guò)程控制好了結(jié)果自然是良性的，管理高層喜歡說(shuō)的是：不管過(guò)程如何，我要的是結(jié)果。以結(jié)果為導(dǎo)向就會(huì)失去過(guò)程控制的基本原則，美好的結(jié)果只是曇花一現(xiàn)。壓鑄的循環(huán)周期時(shí)間還不夠競(jìng)爭(zhēng)力嗎。