架空線路避免引發(fā)雷擊斷線事故。線路過電壓保護器特點編輯防止雷擊斷線事故的技術措施的技術經濟性對比：線路過電壓保護器的安裝編輯保護器的串聯間隙和安裝尺寸，應依據線路實際采用的絕緣子類型和外型尺寸確定。線路過電壓保護器的使用環(huán)境編輯環(huán)境溫度：-40～50度；  海拔高度：2000m及以下（建議：高于2
000m選用專用高原型產品）；  電源頻率：58-62Hz,(60Hz系統)、48-52hz(50Hz系統)；  安裝場所的空氣中不應含化學腐蝕氣體、蒸汽、性塵埃；  長期使用于以后下異常條件，保護器需特別訂制，應該提前說明：  1）溫度或海拔超標；  2）使用環(huán)境存在嚴懲潮氣或腐蝕氣本雜質（水上、鹽場、化工廠等）；  3）強紫外線輻射（高原、強日照干旱地區(qū)等）；  4）特重污穢地區(qū)（礦山工作面、
建筑工地工作面等）線路過電壓保護器與避雷器的區(qū)別編輯1）過電壓保護器和避雷器都有抑制過電壓保護電氣設備的作用。  2）在電力系統中的過電壓： 暫時過電壓（工頻過電壓、諧振過電壓）、操作過電壓、雷電過電壓。  3）過電壓保護器有無抑制雷電過電壓的作用就要看其設計參數了。避雷器不僅僅為雷電過電壓的保護。避雷器在電力系統中的別稱為過電壓保護器，現在普遍使用的是氧化鋅避雷器（moa）。電網公司發(fā)布
的特高壓規(guī)劃，發(fā)展前景已十分明朗。到2020年前后，特高壓電網將形成以華北、華中、華東為核心，形成我國各大區(qū)域電網、大煤電基地、大水電基地和主要負荷中心的堅強電網結構。我國發(fā)展特高壓輸電技術的原則是在確保可靠的基礎上，突出自主創(chuàng)新，加快技術論證和設備研制，以特高壓試驗示范工程為依托，積極穩(wěn)妥推進特高壓輸電技術的發(fā)展。   筆者認為，盡管我國目前開展的特高壓工程均為試驗示范項目，但這絲毫
不能掩蓋其光明前景，建設堅強電網的過程，對國內電網設備制造商是一次難得的練兵機會，也將促進產品結構調整和升級。   市場需求量不斷加大，使輸配電設備制造業(yè)長期看好?！笆晃濉彪娋W建設投資12000億元，比“十五”增長84.62，這對促進輸配電設備制造業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展是一大利好，但高端技術市場將把一大批制造商拒之門外。從技術指標上看，“十一五”期間，220kV及以上級別變電容量將新增9.9億
kVA，據此分析，今后一個時期，在輸變電市場，高端設備值得期待。根據規(guī)劃，到2010年我國220kV及以上電壓等級變電容量達到17.9億kVA，2007～2010年將完成8.4億kVA，年均完成2.1億kVA。未來幾年，220kV及以上變電容量將遠高于2006年完成的1.5億kVA水平，因此更加看好220kV以上高端輸配電設備的發(fā)展。   目前，我國輸配電設備市場本土變壓器制造商擁有較大的
市場份額，而在技術水平更高的高壓開關市場中，本土廠商中標率較低。本土輸配電設備制造商在電網采購中的弱勢，不僅僅是因為在技術、外觀上與國外巨頭有差距，更加重要的原因是國內設備制造商沒有一個過硬品牌，而出于對電網性嚴格要求的考慮，導致用戶對品牌不夠強大的國產設備不夠任，在采購中形成愿意采購國外設備的思維慣性。   事實上，近年來我國輸配電行業(yè)中電壓等級越高增長率越快，而高電壓等級增長速度

（5）在故障范圍內，應檢查容易發(fā)生故障的端子和元件。對檢查出的故障，能自行處理的，如接線端子等外部元件松動、接觸不良等，立即處理后投入所退出的保護。若開路點在CT本體的接線端子上，則應停電處理。若不能自行處理的（如繼電器內部）或不能自行查明故障的，應先將CT二次短路后匯報上級。
一季度，龍源電力集團股份有限公司（以下簡稱龍源電力）累計完成風電發(fā)電量109.8億千瓦時、同比增長33%，日均發(fā)電量1.2億千瓦時；利潤創(chuàng)歷史同期好水平。  在優(yōu)異業(yè)績的支撐下，公司股價逆市上漲，近期累計漲幅已達39%，繼續(xù)領跑港股風電板塊。跟蹤公司的24家投資銀行全部給予公司“買入”評級，資本市場對公司未來發(fā)展的心持續(xù)增強……  一季度，龍源電力捷報頻傳。亮眼數據的背后，是公司對存量提質增
效與增量優(yōu)勢發(fā)展的不懈努力與追求。的以來，龍源電力以新時代中國特色思想為引領，加強的建設，堅持新發(fā)展理念，大力開展“建統領治企管理深化年”活動，各項工作取得新成效。  夯實基礎管控效能  近年來，龍源電力高度重視存量資產經營，抓、強管控，打好提質增效攻堅戰(zhàn)。  該公司緊扣“落實企業(yè)生產主體責任”，創(chuàng)新管理機制，做實做深做細工作，基礎不斷夯實。該公司創(chuàng)新構建本部
直達班組的四級監(jiān)督網絡，實現了對生產、工程、交通、消防等各領域的全覆蓋；深入開展“一學、兩做、兩查、四確?！睂ｍ椥袆?，常態(tài)化開展“四不兩直”檢查，強化對一二類障礙、不事件和各類違章的管理與考核，及時問題和隱患。  深化管控、盤活存量，該公司以提質增效為載體，實施積極經營策略，強化，大力壓降成本費用；敏銳把握資金窗口，科學引入多種金融產品，資金鏈穩(wěn)定，資金成本控制有力，在量緊價高
的資金市場環(huán)境下，仍較基準利率下浮超過10%，繼續(xù)保持資金成本可比優(yōu)勢。同時，推進“五體系一標準”建設，創(chuàng)新完善風電運檢模式，加大老舊機組技術改造力度，持續(xù)存量資產經濟運行水平和利潤貢獻率。  該公司嚴格限電比例、限電量雙管控，優(yōu)化限電考核方式，確?？己舜┩噶蜏蚀_性，棄風限電情況明顯改善；創(chuàng)新市場營銷模式，堅持“大營銷”理念，探索建立市場化營銷體系，實施個性化營銷策略，推進協調型營銷向競
爭服務型營銷轉變。  堅持新理念推動高質量發(fā)展  當前，我國新能源發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機遇期，高速增長的裝機規(guī)模顯示了我國新能源巨大的發(fā)展空間，也使競爭更加白熱化。