現(xiàn)在市面上的檔案密集柜規(guī)劃一般都比較簡單、時尚，風(fēng)格改動不大。檔案會合柜收買中。重要的一點是材料的選擇和質(zhì)量的選擇。

  密集柜的移動：密集柜可在導(dǎo)軌上單列或多列移動，每列均設(shè)有自鎖制動設(shè)備（自鎖手柄）。位于門把時的方位，結(jié)構(gòu)不能移動，在的方位，結(jié)構(gòu)可以移動，并有相應(yīng)的標(biāo)簽幀在每一列的側(cè)板，和移動的基礎(chǔ)列有防倒設(shè)備。每個組裝盒在每個列的前后都有一個總鎖，用于整個鎖。

  它起著保密的作用，導(dǎo)軌的結(jié)束也裝有一個有限的方位設(shè)備。檔案訪問：順時針或逆時針方向搖晃手柄，可動結(jié)構(gòu)將順利走在跑道上，當(dāng)兩個相鄰幀之間的距離移動到必定方位（有滿意的訪問數(shù)據(jù)），這兩個列的自鎖式處理結(jié)構(gòu)將順時針旋轉(zhuǎn)到關(guān)閉方位，然后再次顫抖。

更好的銷售網(wǎng)絡(luò)，精益生產(chǎn)和柔性制造能力，即時的供應(yīng)鏈運營能力，供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力，對員工更好的教育和培訓(xùn)等新的商務(wù)模式。

從制造方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，以獲得密集檔案柜大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率。因此，可能要采取新的技術(shù)和"精益生產(chǎn)"(leanmanufacturing)來降低成本，同時，要在工人的教育和培訓(xùn)，新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出高級產(chǎn)品，賣出好價錢。

根據(jù)邁克波特在《競爭論》中的定義，"集聚是指地理上接近的，互相關(guān)聯(lián)的一群公司，在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機構(gòu)，通過共同利益和互補性1在一起"，通過供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，整個供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作，使得資源得到密集檔案柜有效的整合利用。

如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動力價格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國已將中，低檔產(chǎn)品加速向第三1轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。

首屆密集架行業(yè)廠長高級培訓(xùn)聘請了業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理大師親自授課，并采用了座談，沙龍，參觀，企業(yè)案例分析等教學(xué)模式進(jìn)行教育，注重實踐性和時效性，讓學(xué)員和教授面對面的進(jìn)行溝通，討論。

上課時間只有30天左右，時效短，見效快，很多老板都一邊學(xué)習(xí)一邊改善企業(yè)的管理和經(jīng)營，為企業(yè)和個人所帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，相比起來，他們通過這幾萬左右的學(xué)費，學(xué)到了先進(jìn)的管理知識，培養(yǎng)了1化的管理理念，給企業(yè)帶來豐厚的利潤，這個成本對于企業(yè)的發(fā)展和成長來講，就是不足道的。

廠家本著以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為本質(zhì)，創(chuàng)新高品質(zhì)的經(jīng)營理念，不斷推出至尚品位的酒店，會所，公寓及民用全系列密集柜，專以傳統(tǒng)文化為基點，以時尚，簡約為出發(fā)點，融入東南亞密集柜特色品位，融合西方現(xiàn)代設(shè)計概念，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造舒適，現(xiàn)代，超價值的休閑環(huán)境。