宀抽槼IATF16949璁よ瘉瀹℃牳涓簲娉ㄦ剰浜嬮」鎬葷粨 IATF16949:2016 杞崲瀹℃牳錛堟垨鑰呭垵嬈″鏍革級宸蹭簬2017騫?鏈?鏃ワ紝鍦ㄥ叏鐞冩苯杞︿緵搴旈摼閫愭灞曞紑銆傜幇灝卞鏍歌繃紼嬩腑錛屽鏍稿憳鐗瑰埆鍏蟲敞鐨勫唴瀹硅繘琛屼簡鎬葷粨錛屼緵澶у鍙傝€冿細 1銆侀【瀹㈢壒孌婅姹傚拰浣撶郴鍏崇郴鐭╅樀蹇呴』寤虹珛錛岄【瀹㈢壒孌婅姹備笉鏄妧鏈拰鍥劇焊瑕佹眰錛涘鏋滄病鏈夛紝瀹℃牳鏃朵紒涓氶渶鎻愪緵欏懼鍑哄叿鐨勪功闈㈣瘉鎹紱 2銆佷駭鍝佸畨鍏ㄦ弧瓚?3欏硅姹傦紝濡傦紝浣滀笟鎸囧涔︽湁瀹夊叏鏍囪瘑錛岃拷婧€у繀欏?00%鏈夋壒嬈″彿錛孎MEA鍜孋P蹇呴』鏈夐【瀹㈢殑鐗規(guī)畩鎵瑰噯錛屽彉鏇撮渶緇忛【瀹㈡壒鍑嗙瓑錛? 3銆佸憳宸ヤ婦鎶ョ數(shù)璇濆繀欏誨緩绔嬶紝閭涓嶆帴鍙楋紱 4銆佸簲鎬ヨ鍒掑惈甯稿彂鑷劧鐏懼錛屾渶楂樼鐞嗚€呮瘡騫磋瘎瀹★紱 5銆侀闄╁垎鏋愪笉鑳芥寜閮ㄩ棬鏉ュ仛錛屽繀欏繪寜鐓ц繃紼嬶紝鎸夌収浜嬩歡鍒嗘瀽錛岄闄╅渶寤虹珛絳夌駭錛屽埗瀹氶闃叉帾鏂斤紱 6銆佸熀紜€璁炬柦璇勪環(huán)錛岄』浣撶幇綺劇泭鐨勫師鍒欙紱 7銆佸唴閮ㄥ疄楠屽錛屽繀欏誨艦鎴愯寖鍥存竻鍗曪紝鏍囧噯娓呭崟鍜屽疄楠岃澶囨竻鍗曪紱 8銆佸唴瀹″憳鑳藉姏婊¤凍5欏硅姹傦紝鍖呭惈鍩硅鑰佸笀璧勬牸錛圛ATF鎺堟潈鏈烘瀯鐨勫煿璁悎鏍艱瘉鏄庯級蹇呴』淇濈暀錛? 9銆丼QE闄ゆ弧瓚沖唴瀹″憳5欏硅姹傦紝榪橀渶婊¤凍FMEA鍜孋P鐨勮兘鍔涜姹傦紱 10銆佽褰曚繚瀛橈細鐢熶駭浠舵壒鍑嗘枃浠躲€佸伐瑁呰褰曪紙鍖呮嫭緇存姢鍜屾墍鏈夋潈錛夈€佷駭鍝佸拰榪囩▼璁捐璁板綍銆侀噰璐鍗曪紙濡傞€傜敤錛夋垨鑰呭悎鍚屽拰淇錛屼繚瀛樻椂闂翠負浜у搧鍦ㄧ幇琛岀敓浜у拰鏈嶅姟涓姹傜殑鏈夋晥鏈燂紝鍐嶅姞涓€涓棩鍘嗗勾錛? 11銆佽蔣浠跺紑鍙戝簲鏈夎川閲忎繚璇佽繃紼嬶紝騫剁撼鍏ュ唴瀹℃柟妗堬紱 12銆佷緵搴斿晢蹇呴』鐖潯鎻愬崌錛屽鏍歌鍒掑艦鎴愭枃浠訛紱 13銆乀PM褰㈡垚鏂囦歡鍖栫殑鐩爣錛屽錛歄EE/MTBF/MTTR; 14銆佽繑宸ュ拰榪斾慨蹇呴』鏈変綔涓氭寚瀵間功錛孎MEA鐨勫垎鏋愶紱 15銆佷笉鍚堟牸鍝佹姤搴熷墠錛岀‘淇濆叾涓уけ鐗╃悊涓婄殑浣跨敤浠峰€鹼紱 16銆佹帶鍒惰鍒掑繀欏葷粨鍚團MEA鏇存柊錛? 17銆佸鏍稿墠欏繪寜鐓ATF16949鏍囧噯瑕佹眰錛岃繘琛屼竴嬈″畬鏁寸殑鍐呭鍜岀鐞嗚瘎瀹★紱涓嶈繃錛屽湪榪涜杞崲瀹℃牳鏃訛紝璇ヨ姹備篃鍙互閫氳繃浠ュ墠宸茶繘琛岀殑鎸夌収ISO/TS 16949:2009瑕佹眰鐨勫唴瀹″拰綆＄悊璇勫涓庨拡瀵笽ATF 16949:2016鏂板瑕佹眰鐨勮ˉ鍏呭唴瀹″拰綆＄悊璇勫鐩哥粨鍚堟潵瀹炵幇錛? 18銆佽漿鐗堝鏍擱』鎻愪緵鎸夋柊鐗堣繍琛岀殑鑷沖皯3涓湀鐨勭嘩鏁堟寚鏍囥€傚嵆涓嶉渶瑕佹牴鎹甀ATF 16949鐨勬柊嫻佺▼鏀墮泦12涓湀鐨勬暟鎹€? 19銆佹牴鎹漿鎹㈡寚瀵兼枃浠惰瀹氾細緇勭粐涓嶈兘鍚屾椂榪涜閽堝IATF 16949鐨勮漿縐伙紙transfer錛夊鏍稿拰杞崲錛坱ransition錛夊鏍搞€傚鏋滅粍緇囨寔鏈夋湁鏁堢殑ISO/TS 16949:2009璇佷功錛屾牴鎹漿鎹㈡寚瀵兼枃浠惰瀹氾細紱佹浠諱綍鍏跺畠璁よ瘉鏈烘瀯鎺ュ彈璇ョ粍緇囦綔涓烘柊鐨勫鎴楓€? 20銆佷笉鍏佽璁よ瘉鏈烘瀯鍦ㄥ紑濮嬭漿鎹㈠鏍鎬箣鍓嶈繘琛岄瀹℃牳錛堜篃涓嶅厑璁歌璇佹満鏋勫湪寮€濮嬭漿鎹㈠鏍鎬箣鍓嶈繘琛屽樊璺濆垎鏋愶級銆備笉榪囷紝鍦ㄥ紑濮嬪鏍稿墠錛岃璇佹満鏋勫彲浠ユ彁渚涘皯鍗婂ぉ鐨勭幇鍦洪澶栧鏍鎬漢澶╋紝浠ユ敹闆嗗茍璇勫閬楁紡鐨勫鏍哥瓥鍒掍俊鎭紙鍏蜂綋鍙傞槄IATF鐩稿叧杞崲瀹℃牳瑕佹眰錛夈€

  一、 生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征：
  1、 計劃前瞻和準確性---生產(chǎn)管理規(guī)范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產(chǎn)的進度。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會有準確性。
做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采標準件疏忽?？傄詾槟缅X買的東西不用擔心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導致生產(chǎn)受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。
  2、 材料采購的及時性---這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考慮不到。當然也不排除，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃是否落實。
  3、 生產(chǎn)加工的專業(yè)性---現(xiàn)代工業(yè)的 特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷。特別是一些中小企業(yè)，要想做大，也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費。
  4、 產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性---由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實在差得太遠。
  5、 品質(zhì)控制的標準性---并非由于ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標準。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標準，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)本末倒置。花筆錢搞一個質(zhì)量論，就以為萬事大吉了。只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲!
過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標準統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。
  6、 品牌維護的嚴肅性---請注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因為品牌既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個商品經(jīng)濟極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會，沒有品牌就意味著沒有市場
  7、 倉庫管理的嚴密性---不管你實行的是訂單式生產(chǎn)，還是預測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)計劃，計劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。
  8、 現(xiàn)場配置的精準性---規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理，生產(chǎn)就能有條不紊。
  二、 生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化
  知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。張國祥老師在此還是強調(diào)三點：
  1、 分工專業(yè)化、協(xié)作一體化---要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標準就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方通常占據(jù)主導地位，如果你以大欺孝強人所難，合作不會愉快，也不會長久?；ダp贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。
  2、 流程規(guī)范化、生產(chǎn)標準化---流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導致的。現(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然，張國祥老師不主張所有企業(yè)引進流程技術(shù)都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基矗這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。
生產(chǎn)標準化應(yīng)該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規(guī)模化，就不可能無限復制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提率，生產(chǎn)標準化是從技術(shù)上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。
  3、 投入攜、回報 化---沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標準化作基礎(chǔ)，企業(yè)的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入攜，就是少花錢。須知，如果沒有相應(yīng)的投入，又何來 回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎(chǔ)上，盡量擴大投入，爭取規(guī)模效益。當然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的 標準就是市場接受能力，或者說企業(yè)的市場營銷水平。
管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)范化管理需要系統(tǒng)思考，建立完整的管理體系。
生產(chǎn)管理如果不與營銷管理相結(jié)合，結(jié)果不是產(chǎn)能過剩，就是生產(chǎn)不足。