ISO9000鍐呴儴瀹℃牳榪囩▼瀵圭鐞嗗眰涓嶇鍚堝垽鏂? 浼佷笟鍦ㄥ仛鍐呴儴瀹℃牳鏃訛紝鍐呭鍛樿緇忓父鍙?qiáng)鏃跺湴瀵规墍鏀墮泦鍒扮殑瀹㈣璇佹嵁鍜屽艦鎴愮殑瀹℃牳鍙戠幇榪涜絎﹀悎鎬у垽鏂€? 濡備綍姝ｇ‘鍒ゆ柇錛岄櫎娣卞埢鐞嗚В鏍囧噯瑕佹眰澶栵紝榪橀渶鎺屾彙涓€浜涙妧宸с€? 鏈€楂樼鐞嗚€咃紝鏍囧噯涓洿鎺ユ秹鍙?qiáng)鍒版渶楂樼鐞嗚€呰姹傜殑鏉℃鏈夛箷5.1綆＄悊鎵胯錒?.2浠ラ【瀹負(fù)涓績錒?.3璐ㄩ噺鏂歸拡錒?.4絳栧垝錒? 5.5鑱岃矗錒戞潈闄愪笌娌熼€氾箲5.6綆＄悊璇勫絳夛紝濡傚湪瀹℃牳榪囩▼鍙戠幇浼佷笟鐨勮川閲忕鐞嗕綋緋諱笂榪版潯嬈炬湁涓嶅悎鏍奸」錛? 寰€寰€鎰忓懗鐫€璐ㄩ噺綆＄悊浣撶郴鐨勭郴緇熷け鏁堬紝涓斾富瑕佽矗浠昏€呮槸鏈€楂樼鐞嗚€咃紝鍏朵笉鍚堟牸欏規(guī)墍寮曡搗鐨勯殢鍚庢帾鏂斤紝鍙兘浼?xì)娑夊強(qiáng)鏁翠釜璐ㄩ噺绠＄悊浣摼p伙紝 鎵€浠ュ簲鎱庡垽銆傚璁捐錒戝紑鍙戣姹傚強(qiáng)鐩稿叧鏂囦歡鐨勬洿鏀歸棶棰橈紝搴斿垽7.3.7璁捐鍜屽紑鍙戞洿鏀圭殑鎺у埗錛? 瀵規(guī)潵鑷【瀹駭鍝佽姹傜浉鍏蟲枃浠剁殑鏇存敼闂搴斿垽7.2.2涓庝駭鍝佹湁鍏崇殑瑕佹眰鐨勮瘎瀹★紝瀵圭洰鏍囧強(qiáng)鐩稿叧鏂囦歡鐨勬洿鏀歸棶棰樺簲鍒? 5.4.2璐ㄩ噺綆＄悊浣撶郴絳栧垝銆

 二、 生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化
  知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。張國祥老師在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
  1、 分工專業(yè)化、協(xié)作一體化---要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺孝強(qiáng)人所難，合作不會愉快，也不會長久?；ダp贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。
  2、 流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化---流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然，張國祥老師不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基矗這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒有其它異議。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)?；?，就不可能無限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。
  3、 投入攜、回報(bào) 化---沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ)，企業(yè)的成本管理、投資回報(bào)就沒有保證。人們往往一談到投入攜，就是少花錢。須知，如果沒有相應(yīng)的投入，又何來 回報(bào)?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大投入，爭取規(guī)模效益。當(dāng)然規(guī)模擴(kuò)大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的 標(biāo)準(zhǔn)就是市場接受能力，或者說企業(yè)的市場營銷水平。
管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說到營銷講營銷，而是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)范化管理需要系統(tǒng)思考，建立完整的管理體系。
生產(chǎn)管理如果不與營銷管理相結(jié)合，結(jié)果不是產(chǎn)能過剩，就是生產(chǎn)不足。